一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購買的過程。
為同質(zhì)化競爭
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競爭的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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其二,統(tǒng)一性原則。盡管UIS有層次性,但在內(nèi)容上,各層次之間應(yīng)具有廣泛的統(tǒng)一性,具有表現(xiàn)為高校理念與多傳媒傳達(dá)的協(xié)調(diào)性;高校的辦學(xué)宗旨與其精神文化的和諧性;教學(xué)科研水平,師生員工形象與學(xué)校整體形象的一致性。無論UIS中的哪個(gè)部分或要素發(fā)生變化,都可用UIS所開發(fā)的基本形象加以包裝,從而較快得到社會(huì)認(rèn)同,不會(huì)因變化導(dǎo)致整體UIS形象的調(diào)整。
2 UIS實(shí)施的阻礙因素分西寧cis設(shè)計(jì)析目前,UIS設(shè)計(jì)在高校得到廣泛導(dǎo)入和實(shí)施還存在著阻礙因素。高校導(dǎo)入U(xiǎn)IS是一個(gè)實(shí)踐操作性較強(qiáng)的課題,然而,目前中國高校導(dǎo)入U(xiǎn)IS實(shí)踐時(shí)間短,尚處于初級(jí)階段,成功案例較少,經(jīng)驗(yàn)積累不足。特別是UIS理論應(yīng)用的效用需要長期堅(jiān)持才能得以發(fā)揮,需要投入的資金較多,實(shí)踐操作難度大。
歸根到底,不實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化上的超越,人們的行為就很難發(fā)生根本f生的變化。然而,我們也有理由相信,在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,我國企業(yè)一定走出CIS的誤西寧cis設(shè)計(jì)區(qū),步入良性發(fā)展的坦途。當(dāng)今世界,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯,我國經(jīng)濟(jì)也在逐步同世界市場接軌,這就要求企業(yè)積極導(dǎo)人CIS策略,以適應(yīng)企業(yè)外向化發(fā)展。這是企業(yè)導(dǎo)入CIS的動(dòng)力機(jī)制之一。我們還應(yīng)看到,成功導(dǎo)入CIS,還能使企業(yè)形成團(tuán)結(jié)、和諧、寬松的內(nèi)部環(huán)境,增強(qiáng)員工的自信心、自豪感,強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí),從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。只要我們付出長期艱苦的西寧cis設(shè)計(jì)努西寧cis設(shè)計(jì)如何設(shè)計(jì)力,我國企業(yè)的整體形象就―定會(huì)得到穩(wěn)步提升。
摘要:在對(duì)CIS、UIS的基本內(nèi)涵以及UIS理論的創(chuàng)立歷程進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,對(duì)CIS與UIS異同性進(jìn)行了比較,對(duì)UIS理論上的不足與實(shí)踐中存在的阻礙進(jìn)行探討,提出高校在導(dǎo)入和實(shí)施UIS過程中需要把握的原則。關(guān)鍵詞:CIS、UIS;高校;形象識(shí)別系統(tǒng)
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步