多數企業(yè)過去的做法是品牌延伸。因為，大家都有一個錯誤的觀點：我的品牌現在已經很有名氣了，如果啟用全新品牌，那就太浪費這個資源了。

但是，這《21世紀的定位》一書中告訴大家：這個想法是錯誤  的。在顧客的心智里，重新建立一個新的品牌，可能更容易。

因為，一個老品牌，從一個認知挪到另外一個認知，很難。認知越清晰，難度就越大。如果你非要延伸過去，就會削弱它以前的認知，最后導致這個品牌變得什么都不是。這樣的案例太多了。

大家都錯誤地認為維珍航空是一個成功的品牌。但是，定位理論對它的評價是否定的。維珍航空是一個非常脆弱的品牌，因為它延伸過度。

“維珍”這個名字無處不在，什么地方都用，導致了在消費者心智中的認知模糊，從而大幅削弱了維珍的盈利能力。如果你打開維珍在各個領域的財務數據，就不會再認為它是一個成功的品牌。

其實，這樣的案例國內也非常普遍，比如說百度。跟維珍很像，幾乎可以放在所有的地方：搜索、地圖、游戲、音樂、視頻、網盤、輸入法、云計算、安全衛(wèi)士、人工智能、自動駕駛，等等。

這種無節(jié)制的延伸嚴重削弱了百度的認知，讓百度從以前的“B.A.T”里掉隊，淪落為一個平庸的企業(yè)。

不信，大家可以“百度”一下，2021年百度的市值是多少？連阿里和騰訊的零頭都達不到。

因此，

越是大企業(yè)，越要啟動多品牌。做不同的品類，用不同的品牌，讓每個品牌成為這個品類的“專家”，進而成為領導品牌。

當然了，本書提倡“多品牌”的還有一個很重要的原因是對品類發(fā)展的預測。本書在“多品牌”一章的末尾這樣寫道：

隨著時間流逝，競爭對手逐漸切割品牌，創(chuàng)造出它們可以主導的新品類，品類會越來越窄。品類會收縮變小，而不是變得越來越大。當你擴張品牌時，你就違背了品類的趨勢。因此，在你進行品牌延伸之前，先問自己一個簡單的問題：如果未來屬于多品牌公司，情況會怎樣？