一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購買的過程。
為同質(zhì)化競爭
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競爭的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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無論是文創(chuàng)內(nèi)容類IP,還是非文創(chuàng)品牌打造的IP化角色,每一個(gè)打動(dòng)人心的設(shè)定背后,都有一顆清晰的文化內(nèi)核。比如,海賊王的“伙伴與夢想”,江小白的“小我與自知”。如何才能找準(zhǔn)這個(gè)內(nèi)核呢?舉一個(gè)案例。海底撈在做內(nèi)容運(yùn)營時(shí),曾設(shè)計(jì)過一套IP體系。為的是,讓用戶更好地理解自己的品牌特色。其文化內(nèi)核的推導(dǎo)邏輯是這樣的:首先,詳細(xì)列出自身的價(jià)值,比如,好食材、個(gè)性化定制、吃火鍋不留味等。然后,圍繞競品的差異化,圈定出“特色服務(wù)”作為核心切入點(diǎn)。
北京企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司北京畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司的優(yōu)點(diǎn)北京咖啡vi設(shè)計(jì)北京大興杜達(dá)科技vi設(shè)計(jì)
IP是一種潛在資產(chǎn),其最為突出的特點(diǎn)就是內(nèi)北京IP衍生品設(shè)計(jì)容性,擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,便同時(shí)具有引發(fā)話題、帶來知名度的潛力,它可以是一個(gè)人、一個(gè)名字;同時(shí),品牌要進(jìn)行IP營銷,其本質(zhì)其實(shí)是要進(jìn)行人格化的轉(zhuǎn)變,用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容填充個(gè)性,傳遞價(jià)值觀,獲得消費(fèi)者的贊賞。
北京奧運(yùn)會(huì)申奧標(biāo)志設(shè)計(jì)師北京畫冊(cè)設(shè)計(jì)口碑2008北京奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志設(shè)計(jì)北京品牌vi設(shè)計(jì)系統(tǒng)
像皮卡丘這么簡潔的角色北京IP衍生品設(shè)計(jì),理論上是很好還原的。而盜版制作者當(dāng)然不會(huì)考究原版的規(guī)范,山寨版在國內(nèi)經(jīng)常是崩到好笑。同樣形象簡潔的怪奇鵝也有一套形象規(guī)范,就算簡單成怪奇鵝這種只有三個(gè)點(diǎn)的形象,也許需要有標(biāo)準(zhǔn)的品牌手冊(cè)。那么什么時(shí)候能用到你的規(guī)范呢?
正澈(北京)空間設(shè)計(jì)有限公司北京故宮推出的化妝品包裝設(shè)計(jì)北京餐予品牌設(shè)計(jì)有限公司北京高品質(zhì)logo設(shè)計(jì)
形象IP又是什么?從前IP大部分誕生在文娛領(lǐng)域,大量的游戲、影視、漫畫、文字作品誕生出來的IP,他們還會(huì)互相融合,影視轉(zhuǎn)游戲,文字轉(zhuǎn)動(dòng)北京IP衍生品設(shè)計(jì)能為企業(yè)帶來什么作用漫畫。現(xiàn)在泛IP時(shí)代,從其北京IP衍生品設(shè)計(jì)別。
北京餐飲空間普通會(huì)員設(shè)計(jì)師北京粽子禮盒包裝盒設(shè)計(jì)北京**左品牌設(shè)計(jì)有限公司北京路九logo設(shè)計(jì)圖
無論是文創(chuàng)內(nèi)容類IP,還是非文創(chuàng)品牌打造的IP化角色,每一個(gè)打動(dòng)人心的設(shè)定背后,都有一顆清晰的文化內(nèi)核。比如,海賊王的“伙伴與夢想”,江小白的“小我與自知”。如何才能找準(zhǔn)這個(gè)內(nèi)核呢?舉一個(gè)案例。海底撈在做內(nèi)容運(yùn)營時(shí),曾設(shè)計(jì)過一套IP體系。為的是,讓用戶更好地理解自己的品牌特色。其文化內(nèi)核的推導(dǎo)邏輯是這樣的:首先,詳細(xì)列出自身的價(jià)值,比如,好食材、個(gè)性化定制、吃火鍋不留味等。然后,圍繞競品的差異化,圈定出“特色服務(wù)”作為核心切入點(diǎn)。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步