卡通形象IP的商業(yè)價值1、可用于產(chǎn)品包裝，使包裝更具特色和識別性；2、可用于電商產(chǎn)品詳情頁和線下店鋪文化墻；3、可制作成玩偶、公仔等，用于禮品贈送和游戲互動；4、可制作成表情包，用于QQ、微信、微博、B站等社交平臺的傳播、互動；5、可制作漫畫或動漫視頻，通過卡通形象IP傳播品牌故事、品牌文化、品牌價值觀；6、卡通形象IP進(jìn)行版權(quán)登記后，可進(jìn)行IP授權(quán)（例如授權(quán)其他公司開發(fā)游戲、電影、手辦等）、轉(zhuǎn)讓，獲得收益。一個優(yōu)秀的品牌IP卡通形象設(shè)計，可以通過品牌塑造將產(chǎn)品或企業(yè)的商業(yè)價值最大化。

廣義上IP即知識產(chǎn)權(quán)，具有一定影響力和品牌形象等等的知識產(chǎn)權(quán),通過IP授權(quán)或販賣可以獲得巨大的市場盈利。普通來說就是將已知或未知上海角色I(xiàn)P設(shè)計的生物動物植物等結(jié)合上海角色I(xiàn)P設(shè)計品牌文化設(shè)計成符合品牌特質(zhì)的卡通形象，并賦予吉祥物性別、性格、出身、故事等人物屬性標(biāo)簽，簡稱為卡通IP形象設(shè)計，屬于品牌vi設(shè)計中的一部分。

無論是文創(chuàng)內(nèi)容類IP，還是非文創(chuàng)品牌打造的IP化角色，每一個打動人心的設(shè)定背后，都有一顆清晰的文化內(nèi)核。比如，海賊王的“伙伴與夢想”，江如何打造上海角色I(xiàn)P設(shè)計小白的“小我與自知”。如何才能找準(zhǔn)這個內(nèi)核呢？舉一個案例。海底撈在做內(nèi)容運(yùn)營時，曾設(shè)計過一套IP體系。為的是，讓用戶更好地理解自己的品牌特色。其文化內(nèi)核的推導(dǎo)邏輯是這樣的：首先，詳細(xì)列出自身的價值，比如，好食材、個性化定制、吃火鍋不留味等。然上海角色I(xiàn)P設(shè)計后，圍繞競品的差異化，圈定出“特色服務(wù)”作為核心切入點(diǎn)。

比如說可口可樂，首先，它作為品牌，價值冠絕全球，“可口可樂是品牌”這一點(diǎn)沒有爭議。但它又不絕不僅僅是個“售賣預(yù)裝可可碳酸飲料”的品牌。它已經(jīng)強(qiáng)悍到可以代表一種文化。它跟IP一樣，有完備的授權(quán)體系、近乎沒有邊界的跨品類帶貨能力，排著隊跟它跨界、要拿它授權(quán)的品牌不計其數(shù)。所以，肉眼可見的：有很多事物，它們“既像品牌，又像IP”。

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