一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開(kāi)
始于12年
專(zhuān)注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性
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我們來(lái)看一看當(dāng)前世界馳名標(biāo)志的身長(zhǎng)春品牌設(shè)計(jì)價(jià):“可口可樂(lè)” 標(biāo)志價(jià)值 359.2 億美元, 相當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的三倍。 “萬(wàn)寶路”標(biāo)志價(jià)值 330.4 億美元, 相當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的二倍。 “百威”啤酒標(biāo)志價(jià)值 102 億美元, 相當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的一倍。 “百事可樂(lè)”標(biāo)志價(jià)值 96 億長(zhǎng)春品牌設(shè)計(jì)美元,當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的二倍。 “雀巢咖啡”標(biāo)志價(jià)值85 億美元,當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的一倍。 目睹這些世界名牌標(biāo)志的昂貴身價(jià), 我們就不難理解為什么企業(yè)家都那么重視企業(yè)組織的標(biāo)志。 因?yàn)槊茦?biāo)志具有不可抗拒的潛在促銷(xiāo)力和支持力, 能幫助企業(yè)走向成功之路, 給企業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)效益。 “可口可樂(lè)”總裁曾自豪地說(shuō), 即使一夜之間他的工廠化為灰燼, 他仍可憑借“可口可樂(lè)”的標(biāo)志聲譽(yù)從銀行獲款死而復(fù)生。
3.滿足不同空間的使用功能需求 在酒店VI設(shè)計(jì)中色彩的運(yùn)用還應(yīng)考慮到滿足酒店不同空間的使用功能的需要。在酒店中有大堂、餐廳、酒吧、舞廳、什么是長(zhǎng)春品牌設(shè)計(jì)會(huì)議廳、長(zhǎng)春品牌設(shè)計(jì)客房、洗手間、過(guò)道等使用功能完全不同的空間,不同空間的色彩設(shè)計(jì)也要在保證酒店整體的色彩氣氛和諧統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,根據(jù)其使用功能的差異而做相應(yīng)調(diào)整。通過(guò)調(diào)整色彩的明暗度來(lái)營(yíng)造不同的氣氛。
專(zhuān)業(yè)商標(biāo)設(shè)計(jì)公司軟裝設(shè)計(jì)價(jià)格教室設(shè)計(jì)價(jià)格牌形象設(shè)計(jì)
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步