一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開(kāi)
始于12年
專(zhuān)注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性
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天津 TIANJIN
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長(zhǎng)沙 CHANGSHA
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VI 設(shè)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,沒(méi)有 VI 的企業(yè)就像是缺少靈魂的賺錢(qián)機(jī)器,他會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)其企業(yè)沒(méi)有任何概念,這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是極其不利的。在中國(guó)新興的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)若是要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,科學(xué)的形象識(shí)別系統(tǒng)則是必不可少,VI 設(shè)計(jì)也成為企業(yè)騰飛的助跑器。
快速消費(fèi)品行業(yè)主要分為四個(gè)子行業(yè):一、是個(gè)人護(hù)理品行業(yè),由口腔護(hù)理品、護(hù)發(fā)品、個(gè)人清潔品、化妝品、紙巾、安全套、鞋護(hù)理品和剃須用品等行業(yè)組成;二、是家庭護(hù)理品行業(yè),由以洗衣皂和合成清潔劑為主的織物清潔品以及以盤(pán)碟器皿清潔劑、地板清快消品品牌設(shè)計(jì)潔劑、潔廁劑、空氣清新劑、殺蟲(chóng)劑、驅(qū)蚊器和磨光劑為主的家庭清潔劑等行業(yè)組成;三、是品牌包裝食品飲料行業(yè),由健康飲料、軟飲料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶裝水以及品牌米面糖等行業(yè)組成;四、是煙酒行業(yè),能夠快速消化的物品。
現(xiàn)代字體設(shè)計(jì)應(yīng)該“繁”“簡(jiǎn)”相會(huì),兼容并蓄。不論單用哪一方面,都會(huì)有它的弊端,漢字最終走向的將是繁簡(jiǎn)通行。許多越是看上去繁復(fù)的漢字,其實(shí)越是擁有無(wú)可窮盡的文化道理存在,漢字的象形功能,除了指代意思,更是表現(xiàn)中國(guó)文化的最好的品牌設(shè)計(jì)公司丨快消品品牌設(shè)計(jì)審美。傳統(tǒng)的中國(guó)漢字字型,與中國(guó)文化的中的各種審美意趣。例如,中正、對(duì)稱(chēng)、偏分、三段式、方形、圓融一一快消品品牌設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng),但簡(jiǎn)化后的漢字,也有它的好處,在簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)中,簡(jiǎn)體漢字筆畫(huà)少,處理起來(lái)更加精簡(jiǎn),更能表達(dá)出設(shè)計(jì)師的情感。
(2)渠道的層級(jí)比較復(fù)雜。正是由于以上的原因?qū)е铝丝焖傧M(fèi)品公司在分銷(xiāo)方面的要求特別高,壓力特別大。為了能夠影響到千萬(wàn)個(gè)消費(fèi)者,他們必須把貨物分配到數(shù)以萬(wàn)計(jì)的終端零售點(diǎn),即使假定每個(gè)分銷(xiāo)商/批發(fā)商都有一百個(gè)下游客戶(hù),那也需要三層中間環(huán)節(jié)。所以對(duì)大的快速消費(fèi)品公司而言,管理一二級(jí)乃至四五級(jí)批發(fā)商都是很有必要的事情。
服裝品牌設(shè)計(jì)方案十大品牌設(shè)計(jì)排名品牌設(shè)快消品品牌設(shè)計(jì)計(jì)與市場(chǎng)設(shè)計(jì)駐馬店品牌設(shè)計(jì)
為了得到一個(gè)總零售客戶(hù)數(shù)或者是鋪貨比率(即出售本公司產(chǎn)品的零售客戶(hù)數(shù)/該地區(qū)總零售客戶(hù)數(shù))不惜花費(fèi)上百萬(wàn),更為了提高這個(gè)數(shù)字不惜花費(fèi)上千萬(wàn)。例如可口可樂(lè)公司的著名的3A理論,把整個(gè)公司的戰(zhàn)略濃縮為3個(gè)以字母A開(kāi)頭的單詞,第一個(gè)就是Available。也就是強(qiáng)調(diào)要努力讓顧客“買(mǎi)得到”。該公司具體的做法就是增加零售點(diǎn)的數(shù)量。不僅僅包括商店,攤販,餐飲業(yè)等傳統(tǒng)售點(diǎn),還要開(kāi)發(fā)售賣(mài)機(jī),企業(yè)客戶(hù)等新型渠道。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步