一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買的過程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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2015年中國(guó)快消品行業(yè)給我們留下四點(diǎn)記憶:1、行業(yè)增長(zhǎng)率低于所有人的預(yù)期,利潤(rùn)率更是慘不忍睹,50%的企業(yè)遭遇“雙降”2、行業(yè)內(nèi)并購(gòu)及快消品品牌設(shè)計(jì)重組出手頻繁,揭示行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已進(jìn)入肉博階段。3、行業(yè)“寡頭”現(xiàn)象加速,像乳業(yè),啤酒,洗手液等行業(yè)尤為凸顯。4、各行各業(yè)都在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)+,消費(fèi)移動(dòng)端從2014年的35%上升到2015年的65%電商渠道正在蠶食傳統(tǒng)渠道的市場(chǎng)份額。
產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)品牌店的設(shè)計(jì)空間設(shè)計(jì)品牌談?wù)勂放圃O(shè)計(jì)
再是當(dāng)前是產(chǎn)品、品牌極大豐富的時(shí)代,在這樣的環(huán)境下,消費(fèi)購(gòu)買已經(jīng)變成了場(chǎng)景化的需求特點(diǎn)。如此多的水、面、小食品等等,消費(fèi)者如快消品品牌設(shè)計(jì)何選擇?關(guān)鍵看產(chǎn)品能不能聚焦目標(biāo)消費(fèi)者的需求場(chǎng)景。只有找對(duì)場(chǎng)景的產(chǎn)品也才會(huì)更有效的影響到你的目標(biāo)消費(fèi)者。
三、新時(shí)期書店“形象”設(shè)計(jì)原則 1.色彩設(shè)計(jì) 新時(shí)期書店設(shè)計(jì)的色彩體系也要以自然環(huán)保為基本理念,經(jīng)常使用自然色作為背景色調(diào),在此基礎(chǔ)上大量地使用原色過渡,不僅可以為讀者營(yíng)造一個(gè)良好舒適的讀書環(huán)境,而且充分考慮了人與環(huán)境間自然和諧的關(guān)系,使讀者得到自然的享受,這在不知不覺中就能提高書店的品牌形象。快消品品牌設(shè)計(jì)
一、行業(yè)環(huán)境 快速消費(fèi)品(FMCG,F(xiàn)ast Moving Consumer Goods),是消費(fèi)者消耗較快、需要不斷重復(fù)購(gòu)買的產(chǎn)品。與其概念相對(duì)的是“耐用消費(fèi)品”(Durable ConsumerGoods),指使用周期較長(zhǎng),一次性投資較大的產(chǎn)品。另一種新的名比較有名的品牌設(shè)計(jì)公司丨快消品品牌設(shè)計(jì)稱是PMCG(Packaged MassConsumption Goods),即更加著重包裝、品牌化以及大眾化對(duì)這個(gè)類別的影響。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步