一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性
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做與品牌相關(guān)的設(shè)計(jì)品牌旗艦店設(shè)計(jì)手機(jī)品牌設(shè)計(jì)深圳品牌設(shè)計(jì)公司
以我國(guó)為例,伴隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛,我國(guó)的快消品市場(chǎng)可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,快消品生產(chǎn)企業(yè)既有民族品牌也有外來(lái)品牌,但是在高端品牌中外來(lái)品牌實(shí)力強(qiáng)勁,比如在國(guó)內(nèi)極負(fù)盛名的雀巢、百事可樂(lè)、可口樂(lè)可、聯(lián)合利華、達(dá)能、強(qiáng)生、雅詩(shī)蘭黛等品牌,均為來(lái)自外國(guó)的國(guó)際品牌。
在教學(xué)中以項(xiàng)目設(shè)計(jì)為中心結(jié)合企業(yè)運(yùn)作模式,體現(xiàn)工學(xué)交替、理論與實(shí)踐結(jié)合的一體化特征,以就業(yè)為導(dǎo)向,提高學(xué)生專業(yè)技能。這種工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式中往往看重的是校企合作的形式,學(xué)生接觸實(shí)際項(xiàng)目的模式,而概念設(shè)計(jì)容易被忽略。在工學(xué)結(jié)合課題快消品品牌設(shè)計(jì)改革的大環(huán)境下,強(qiáng)調(diào)VI的概念設(shè)計(jì),引導(dǎo)學(xué)生把概念設(shè)計(jì)活動(dòng)作為一種設(shè)計(jì)體系來(lái)看待,也就不僅是簡(jiǎn)單的新奇的設(shè)計(jì)形式滿足和感官刺激的設(shè)計(jì)花樣能代表的。
這樣的產(chǎn)品在找到消費(fèi)者方面、在選擇渠道承載方面必須要重新構(gòu)建。一是這樣的產(chǎn)品必須要準(zhǔn)確找到相應(yīng)的目標(biāo)消費(fèi)者。因?yàn)檫@些目標(biāo)消費(fèi)者絕對(duì)不再是大眾化的。特別是當(dāng)前很多企業(yè)的產(chǎn)品都在做升級(jí)、拉高,這個(gè)方向是準(zhǔn)確的,但是需要快消品品牌設(shè)計(jì)首先解決好如何找到這些目標(biāo)消費(fèi)者。
一、新時(shí)期書店“形象”設(shè)計(jì)的特點(diǎn) 在傳統(tǒng)觀念中,圖書是精神產(chǎn)品,直接影響人們的精神世界,影響社會(huì)的發(fā)展。它主要靠書店這條流通渠道來(lái)推廣。從書籍的本質(zhì)出發(fā),書店的功能可概括為:傳播思想、普及文化、聯(lián)系讀者、促進(jìn)出版。但是新時(shí)期的書店已經(jīng)不能僅僅停留于“售書”這一功能上,更要拓展諸如喝咖啡、花店等讓現(xiàn)代人釋放精神壓力、舒適生活等功能。而書店的VI設(shè)計(jì)就是在其經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下,利用平面設(shè)計(jì)等手法將書店的內(nèi)在氣質(zhì)和市場(chǎng)定位視覺(jué)化和形象化?,F(xiàn)在書店形象設(shè)計(jì)的特點(diǎn)就在于以圖書為載體,讓人們尋求和崇尚自然、簡(jiǎn)單、慢節(jié)奏的生活。
這些成功的企業(yè)的一個(gè)共同點(diǎn)在于都很強(qiáng)調(diào)供快消品品牌設(shè)計(jì)應(yīng)鏈整合的理念,把分銷商不僅僅是看成“一手交錢,一手交貨”的做生意的對(duì)象,而是看成是戰(zhàn)略層面上的合作伙伴,強(qiáng)調(diào)雙方的合作能夠確實(shí)為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”。為了實(shí)現(xiàn)這種1+1>2的整合效應(yīng),它們采用了共享信息系統(tǒng),特許經(jīng)營(yíng),VMI(供快消品品牌設(shè)計(jì)重要性有哪些貨商管理庫(kù)存)以及其它多種多樣的激勵(lì)機(jī)制。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步