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早教排行榜排名NO.3美吉姆美吉姆主打歡動(dòng)、藝術(shù)、音樂(lè)三類(lèi)課程，強(qiáng)調(diào)“非競(jìng)爭(zhēng)性”的早期教育理念?？蛦蝺r(jià)高昂、一二線市場(chǎng)強(qiáng)勁是美吉姆的顯性?xún)?yōu)勢(shì)，但同樣的問(wèn)題是引進(jìn)的課程缺乏更新迭代，中國(guó)總部?jī)H有教學(xué)教培而無(wú)教研部門(mén)，實(shí)際的主打是以?xún)和∩頊p肥為基底的大運(yùn)動(dòng)類(lèi)課程?，F(xiàn)在美吉姆在to C的課程包裝、門(mén)店管理和對(duì)加盟商管控都是很多早教品牌爭(zhēng)先模仿學(xué)習(xí)的對(duì)象，但是中國(guó)父母是否愿意持續(xù)為“品效不符”的教學(xué)內(nèi)容而買(mǎi)單，美吉姆又能否用高額房租攻下的商場(chǎng)選址和巨額的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，面對(duì)高企不下的人力成本還能支撐起下一個(gè)十年的發(fā)展，會(huì)否意識(shí)到危機(jī)而有新的動(dòng)作，讓我們靜觀其變。

第七是存儲(chǔ)功能：品牌可以幫助企業(yè)存儲(chǔ)商譽(yù)教育品牌vi設(shè)計(jì)、形象。“品牌就是一個(gè)創(chuàng)造、存儲(chǔ)、再創(chuàng)造、再存儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程?！?平均而言，天津vi設(shè)計(jì)贏得一個(gè)新客戶(hù)所花的成本是保持一個(gè)既有客戶(hù)成本的6倍，而品牌則可以通過(guò)與顧客建立品牌偏好，有效降低宣傳和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本。在消費(fèi)者心目中樹(shù)立起極高的威望，表現(xiàn)出對(duì)品度的極度忠誠(chéng)。反復(fù)購(gòu)買(mǎi)、重復(fù)使用。天津vi設(shè)計(jì)這樣品牌實(shí)力進(jìn)一步鞏固，天津vi設(shè)計(jì)形成了品牌的良性教育品牌vi設(shè)計(jì)循環(huán)。

根據(jù)《中國(guó)早教藍(lán)皮書(shū)》的數(shù)據(jù)（搜不到是哪家機(jī)構(gòu)出的，權(quán)威性多大不確定，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也不知道，按照正常情況，這些數(shù)據(jù)肯定是偏高的，因?yàn)橛行袠I(yè)傾向性），北上廣深一線城市中0歲-6歲兒童參與早教培訓(xùn)的比例達(dá)到69.7教育品牌vi設(shè)計(jì)6%，二線省會(huì)及三、四線城市參與早教培訓(xùn)的比例不足30%。算上鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的孩子，中國(guó)早教的滲透率可能不超過(guò)10%（之前看到一個(gè)數(shù)字是6%），而且滲透率的增長(zhǎng)會(huì)非常慢，肯定不會(huì)像他們預(yù)測(cè)的到2025年滲透率達(dá)到20%以上。滲透率就是代表接受度的問(wèn)題，早教的滲透率越高，說(shuō)明市場(chǎng)越認(rèn)可和接受早教。中國(guó)早教的適齡人孩子基數(shù)很大，但這并不能代表市場(chǎng)潛力，關(guān)鍵是滲透率太低，并且滲透率增長(zhǎng)是非常難的，有時(shí)候可能需要一代人的積累，來(lái)提升家庭收入，改變教育觀念。滲透率的影響因素很多，家庭收入和觀念是主要影響因素，你看看身邊的大部分人，什么是教育品牌vi設(shè)計(jì)就知道家庭收入一般是相對(duì)穩(wěn)定的，短期內(nèi)爆發(fā)性增長(zhǎng)的只是少數(shù)人。

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