一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開(kāi)
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性
相關(guān)案例
天津 TIANJIN
天津市西青區(qū)賓水西道399號(hào)天軟創(chuàng)魔方B區(qū)508
北京 BEIJING
北京市
長(zhǎng)沙 CHANGSHA
湖南省長(zhǎng)沙市
溫州 WENZHOU
溫州市鹿城區(qū)南塘一組團(tuán)商務(wù)大樓1702
因?yàn)槭来鳆}業(yè)生意,李贊臣的一家可稱得上是名副其實(shí)的“鹽商世家”,但受當(dāng)時(shí)局勢(shì)影響,李家鹽務(wù)生意受到影響,繼而導(dǎo)致整個(gè)家族的衰敗,天津“李善人”家族的興衰史也折射出了一部天津近代史。說(shuō)起祖父的為人,李贊臣二孫女認(rèn)為,他除了聰明、正派、勤奮、性格剛直外,還秉承了“李善人”的做善事的家風(fēng)傳統(tǒng),“1939年天津發(fā)大水,那時(shí)候水沒(méi)過(guò)我家臺(tái)階,祖父把天津cis設(shè)計(jì)家里全部傭人的家屬都接到家里了,讓他們?cè)趥?cè)樓里住著,還有很多難民也都被我祖父收留下來(lái),等大水退了,祖父給每家發(fā)了一袋洋面才讓他們走”。此外,李贊臣也比較有民族氣節(jié),“抗戰(zhàn)后日本人到天津要開(kāi)采李家的煤礦,可祖父堅(jiān)決不讓開(kāi)采,說(shuō)條件不成熟,他對(duì)家里人說(shuō)不能讓日本人挖中國(guó)的東西”。
第四、品牌傳播是與消費(fèi)者溝通的最有效載體cis設(shè)計(jì)cis設(shè)計(jì)品牌自己說(shuō)話依靠的是傳播力。品牌識(shí)別系統(tǒng)是目標(biāo)消費(fèi)者快速識(shí)別和記憶品牌的最高效傳達(dá)載體。品牌暗示作用力促進(jìn)受眾者對(duì)產(chǎn)品的識(shí)別與記憶,并為企業(yè)帶來(lái)銷售增量。耐克、阿迪達(dá)斯、喬丹、李寧等品牌與體育競(jìng)技賽事的多年合作,使得他在世界的任何角落消費(fèi)者都能最迅速的認(rèn)知。2008奧運(yùn)會(huì)中的品牌標(biāo)識(shí)和福娃形象是最具說(shuō)服力的事例。第五、消費(fèi)者需要有歸屬感的品牌cis設(shè)計(jì)不同的人面對(duì)相同的產(chǎn)品或者服務(wù)的時(shí)候,總會(huì)有不同的偏好。這種偏好可能出自不同的原因。在產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)期幫助消費(fèi)者進(jìn)行心里品牌排名作出購(gòu)買決定。無(wú)論是各個(gè)行業(yè)中同樣需要如此,著名汽車品牌奔馳、寶馬、奧迪、沃爾沃在品牌定位上有較為明顯的差異。第一、自身心理愛(ài)好?!坝幸磺€(gè)讀者,就有一千個(gè)哈姆雷特”,對(duì)于產(chǎn)品而言,總是在使用固定的形象去面對(duì)形形色色的消費(fèi)者。cis設(shè)計(jì)就連簡(jiǎn)單的顏色和外形,在某種情況下都會(huì)影響到消費(fèi)者的購(gòu)買,面對(duì)這樣一種情況,cis設(shè)計(jì)實(shí)力雄厚的企業(yè)往往會(huì)使用多品牌策略(即在性質(zhì)完天津cis設(shè)計(jì)全相同的產(chǎn)品上,也使用多個(gè)品牌)。假如忽略了這一點(diǎn),長(zhǎng)期單詞乏味的單一品牌形象和品牌訴求出現(xiàn)在市場(chǎng)上,就可能失去相當(dāng)數(shù)量的消費(fèi)者。例如,美國(guó)寶潔公司在洗發(fā)水系列中就有“海飛絲”、“莎萱”、“潘婷”、“飄柔”等。這樣的多品牌策略使得顧客各方面的心理愛(ài)好得到滿足,從而更加廣泛地占有了市場(chǎng),取得1+1cis設(shè)計(jì);2的效果。
那么李贊臣是誰(shuí)呢?據(jù)介紹,李春城共有四子十孫,李贊臣(1882年—1955年)是李春城的孫輩,是“李善人”第三代中舉足輕重的人物。1921年李贊臣擔(dān)任長(zhǎng)蘆鹽區(qū)綱公所綱總,兼任綱商所辦天津殖業(yè)銀行經(jīng)理。他除經(jīng)營(yíng)本家族所辦和與本房弟兄合營(yíng)的企業(yè)外,還獨(dú)資開(kāi)設(shè)了一些商號(hào),如:“新光皮貨店”“萬(wàn)和堂藥店”。1928年10月,國(guó)民政府提出重新清查長(zhǎng)蘆鹽案,他與郭少航、王君天津cis設(shè)計(jì)直等五人同時(shí)被蔣介石下令逮捕,押解南京候?qū)彛谘阂荒暧啵榍辶耸聦?shí)無(wú)罪釋放才回到天津。如今有很多資料寫(xiě)到李叔福是李贊臣的侄子,曹錕的侄女婿,這些說(shuō)法是錯(cuò)誤的。實(shí)際上李贊臣有3個(gè)親生兒子,長(zhǎng)子李伯福是曹錕的親女婿,二子李亞福在國(guó)外,幼子為李叔福。李贊臣二孫女介紹,李家搬到睦南道時(shí)已經(jīng)家道中落了。上世紀(jì)二十年代,李贊臣父輩四房分家析產(chǎn),各立門戶,大家族從此瓦解。李贊臣和同胞兄弟三人全家老小搬到睦南道上的這棟小洋樓。該洋樓為李贊臣三兄弟所建。
CIS設(shè)計(jì)具有內(nèi)部激勵(lì)功能和外部感召功能,有利于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化、提高企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步