一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
相關(guān)案例
天津 TIANJIN
天津市西青區(qū)賓水西道399號(hào)天軟創(chuàng)魔方B區(qū)508
北京 BEIJING
北京市
長(zhǎng)沙 CHANGSHA
湖南省長(zhǎng)沙市
溫州 WENZHOU
溫州市鹿城區(qū)南塘一組團(tuán)商務(wù)大樓1702
天津主要體育場(chǎng)館有:天津奧林匹克中心體育場(chǎng)(水滴)、天津人民體育館、天津民園體育場(chǎng)、天津泰達(dá)足球場(chǎng)和天津體育中心(大館)等。其中天津體育中心承辦過(guò)1995年世界乒乓球錦標(biāo)賽、1999年世界體操錦標(biāo)賽、2009年亞洲籃球錦標(biāo)賽等國(guó)際單項(xiàng)錦標(biāo)賽。天津奧林匹克中心體育場(chǎng)承辦過(guò)2007年女子世界杯足球賽、2008年夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)、2013年?yáng)|亞運(yùn)動(dòng)會(huì)、第十三屆全運(yùn)會(huì)等天津cis設(shè)計(jì)給消費(fèi)者帶來(lái)正面的聯(lián)想國(guó)內(nèi)國(guó)際大型賽事。天津的地方賽隊(duì)有著優(yōu)異的成績(jī),天津男足一次獲得中國(guó)足協(xié)杯冠軍;天津女足一次獲得中國(guó)女子足球超級(jí)聯(lián)賽冠軍、兩次獲得中國(guó)足協(xié)杯冠軍;天津女排十一次獲得全國(guó)女排聯(lián)賽冠軍、四次獲得女排亞俱杯冠軍、三次獲得全運(yùn)會(huì)冠軍;天津女子水球隊(duì)三次獲得全運(yùn)會(huì)冠軍;天津男子棒球隊(duì)六次獲得中國(guó)棒球聯(lián)賽冠軍、四次獲得全運(yùn)會(huì)冠軍。
通過(guò)CIS設(shè)計(jì),企業(yè)可以對(duì)其辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、營(yíng)銷、包裝、廣告等系統(tǒng)形象進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化管理,從而調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性,參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
天津的民間工藝種類很多,年畫、泥塑、風(fēng)箏、篆刻、木雕、地毯、剪紙、編織等。其中以楊柳天津cis設(shè)計(jì)青年畫、“泥人張”彩塑、“風(fēng)箏魏”風(fēng)箏及篆刻和木雕最負(fù)盛名。
通過(guò)CIS設(shè)計(jì),企業(yè)可以對(duì)其辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、營(yíng)銷、包裝、廣告等系統(tǒng)形象進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化管理,從而調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性,參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
因?yàn)槭来鳆}業(yè)生意,李贊臣的一家可稱得上是名副其實(shí)的“鹽商世家”,但受當(dāng)時(shí)局勢(shì)影響,李家鹽務(wù)生意受到影響,繼而導(dǎo)致整個(gè)家族的衰敗,天津“李善人”家族的興衰史也折射出了一部天津近代史。說(shuō)起祖父的為人,李贊臣二孫女認(rèn)為,他除了聰明、正派、勤奮、性格剛直外,還秉承了“李善人”的做善事的家風(fēng)傳統(tǒng),“1939年天津發(fā)大水,那時(shí)候水沒過(guò)我家臺(tái)階,祖父把家里全部傭人的家屬都接到家里了,讓他們?cè)趥?cè)樓里住著,還有很多難民也都被我祖父收留下來(lái),等大水退了,祖父給每家發(fā)了一袋洋面才讓他們走”。此外,李贊臣也比較有民族氣節(jié),“抗戰(zhàn)后日本天津cis設(shè)計(jì)人到天津要開采李家的煤礦,可祖父堅(jiān)決不讓開采,說(shuō)條件不成熟,他對(duì)家里人說(shuō)不能讓日本人挖中國(guó)的東西”。
為統(tǒng)一和提升企業(yè)的形象力,使CIS企業(yè)形象設(shè)計(jì)表現(xiàn)出符合社會(huì)價(jià)值觀要求的一面,企業(yè)就必須進(jìn)行其形象管理和形象設(shè)計(jì)。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步