一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購買的過程。
為同質(zhì)化競爭
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競爭的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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借鑒現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)理論,結(jié)合高校的特點(diǎn),UIS(University Identity System)的內(nèi)容包括三大方面:(1)理念識(shí)別系統(tǒng)UMI;(2)行為識(shí)別系統(tǒng)UBI;(3)視覺識(shí)別系統(tǒng)UVI。三大要素構(gòu)成了完整的戰(zhàn)略體系,三者共同有機(jī)地構(gòu)成了uIs的完整內(nèi)涵,互為因果,不可或缺。
其四,動(dòng)態(tài)性原則。首先,UIS長春cis設(shè)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、導(dǎo)入是個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。UIS系統(tǒng)從構(gòu)想到實(shí)施一般需要幾年的時(shí)間,在這期間,學(xué)校發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境都會(huì)發(fā)生一些變化,因而UIS系統(tǒng)各部分的內(nèi)容也要隨之不斷調(diào)整。其次,這種動(dòng)態(tài)性原則還表現(xiàn)在UIS的開放性和長春cis設(shè)計(jì)可持續(xù)性上。一所大學(xué)形象識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建要有可持續(xù)性的眼光,具備一定的前瞻性。它應(yīng)是開放的體系,隨著時(shí)代的發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn),在實(shí)踐中不斷完善,不斷地整合定位,以適應(yīng)全球化大環(huán)境。
在企業(yè)資源較為有限的情況下,可以使長春cis設(shè)計(jì)用單一品牌策略,將企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌混在一起推廣出去,這樣在很大的程度上節(jié)約了成本。關(guān)鍵是在規(guī)劃時(shí)如何處理好企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的相關(guān)性。一旦企業(yè)需要擴(kuò)大產(chǎn)品線時(shí),特別是產(chǎn)品線所面向的消費(fèi)群有很大差異時(shí),不再適用單一長春cis設(shè)計(jì)公司有哪些品牌策略,因此就不能將企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌合二為一了。事實(shí)上,將CIS當(dāng)成品牌推廣出去,它也只能當(dāng)成品牌的一小部分,發(fā)揮面向消費(fèi)者方面的小部分功能,其效果可想而知。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步