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——一體化教育：親子園+幼兒園1998年，史燕來帶領團隊創(chuàng)辦中國第一家0～6歲親子園―――紅黃藍親子園。經(jīng)過10多年的發(fā)展，至今紅黃藍開設了300余家親子園和幼兒園，每周上課的寶寶超過5萬人?！斑@得益于紅黃藍的親子教育與幼兒教育互動發(fā)展的商業(yè)模式。”史燕來說。史燕來認為，孩子0～6歲的一體化教育非常重要?！?-6歲的兒童教育是不可割裂的，不同的階段提供有針對性的教育，一脈相承，紅黃藍立體教育方案就為0～6歲的兒童提供了全程教育解決方案。比如0～3歲主要訓練孩子的聽覺、視覺、味覺、嗅覺、觸覺，并且開展音樂課程、幼兒園入園過渡課少兒教育機構品牌設計程等教育方案。而3～6歲則更加注重對孩子們語言、數(shù)學、科學等方面的能力和知識的引導和教授，幫助和培養(yǎng)寶寶提高思維和其他能力。在同一個早教機構就能完成0～6歲的教育對孩子的身心發(fā)展有一定的幫助?！薄吧贤暧H子園再上幼兒園，孩子更容易適應幼兒園的集體生活，從而提高了紅黃藍的綜合效益，與其它經(jīng)營單一教育項目的機構相比，紅黃藍更能夠有效縮短成本回收少兒教育機構品牌設計期?！笔费鄟肀硎尽Ｊ费鄟砩賰航逃龣C構品牌設計的介紹告訴記者，最初的3年，紅黃藍只在北京開辦了3家親子園，廣泛調(diào)研和探索早教市場的需求?！?001年，在我們的現(xiàn)金流和營業(yè)模式良好的基礎上，我們認為紅黃藍親子園是一個可復制的模式，便以直營加特許的方式開始向全國拓展?！逼駷橹?，在全國紅黃藍親子園中，加盟園所占較少兒教育機構品牌設計大的比例。為了保證加盟親子園的管理和教育質(zhì)量，紅黃藍設立了督導體系，通過督導師、督導園長等崗位設置幫助和扶持加盟商的管理，提高教育品質(zhì)。另外，紅黃藍還建立了一套標準化服務管理體系，在全國范圍內(nèi)進行園所評級。2008年9月，紅黃藍宣布獲得美國Hagerty公司首期戰(zhàn)略投資，雖然雙方均沒有透露具體投資數(shù)額，但確認這是早教行業(yè)獲得的最大一筆投資。借著這筆投入，紅黃藍計劃在省會和一線城市以直營發(fā)展為主體，二、三線城市有選擇性地開辦加盟園，加大親子園和幼兒園的互動發(fā)展，重新建構紅黃藍發(fā)展格局。

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