我們來看一看當前世界馳名標志的身價：“可口可樂” 標志價值 359．2 億美元， 相當于其年營業(yè)總額的三倍。 “萬寶路”標志價值 330．4 億美元， 相當于其年營業(yè)總額的二倍。 “百威”啤酒標志價值 102 億美元， 相當于其年營業(yè)總額的一倍。 “百事可樂”標志價值 96 億美元，當于其年營業(yè)總額的二倍。 “雀巢咖啡”標志價值85 億美元，當于其年營業(yè)總額的一倍。 目睹這些世界名牌標志的昂貴身價， 我們就不難理解為什么企業(yè)家都那么重視企業(yè)組織的標志。 因為名牌快消品品牌設(shè)計標志具有不可抗拒的潛在促銷力和支持力， 能幫助企業(yè)走向成功之路， 給企業(yè)帶來巨大的市場效益。 “可口可樂”總裁曾自豪地說， 即使一夜之間他的工廠化為灰燼， 他仍可憑借“可口可樂”的標志聲譽從銀行獲款死而復(fù)生。

（4）分銷商對廠商的忠誠度快消品品牌設(shè)計和依賴度比較低。這不僅僅是由于產(chǎn)品本身的易于替代的特性，更是季節(jié)性和時尚性的必然結(jié)果。分銷商為了提高分銷設(shè)備的利用率，在某種產(chǎn)品的淡季要經(jīng)營另一種恰逢旺季的產(chǎn)品，在某種產(chǎn)品過時后要經(jīng)營其它正時尚的產(chǎn)品。所以分銷商往往同時聯(lián)系多個廠家為他們提供分銷服務(wù)，調(diào)整產(chǎn)品線也是很正常的事情。

品牌網(wǎng)站設(shè)計方案品牌設(shè)計年度合作設(shè)計品牌店品牌與設(shè)計

快速消費品的范圍，是非常廣泛的，從面包、餅干到可樂、果汁，從衛(wèi)生紙到洗衣液，從洗發(fā)水到清潔劑，從糖果到調(diào)味品，從香煙到白酒、啤酒。可以這樣說，只要是一個現(xiàn)代人，無論是工作還是生活。都離不開快消品。從全球范圍內(nèi)來看，快消品品牌設(shè)計的本質(zhì)是什么歐美地區(qū)是最大的快消品生產(chǎn)地，快消品品牌設(shè)計但卻并非最大的消費地區(qū)。

大連品牌設(shè)計機構(gòu)品牌策劃品牌設(shè)計大師

互聯(lián)網(wǎng)的鏈接也為企業(yè)改變與消費者的關(guān)系創(chuàng)造了條件。以往企業(yè)沒有辦法與消費者直接連接，沒有辦法直接營銷、直接影響到你的目標消費者。但是，在互聯(lián)網(wǎng)鏈接環(huán)境下，企業(yè)完全可以實現(xiàn)與目標消費者的直接鏈接，可以直接影響到你的目標消費者，并且在這種鏈接與影響的情況下，可以改變與目標消費者之間的關(guān)系，由原來的沒有關(guān)系、弱關(guān)系，變成一種強關(guān)系，社群關(guān)系、粉絲關(guān)系。就如小米的模式所描述的：因為米粉、所以小米。

聲明：文章及圖片來自網(wǎng)絡(luò)，并不用于任何商業(yè)目的，僅供學(xué)習參考之用；版權(quán)歸原作者所有。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題，請立即與我們聯(lián)系，我們將在第一時間刪除內(nèi)容！