品牌對外形象模糊，廣告核心價值的訴求十分隨意，宣傳的方式和角度缺乏一致性，雖然進(jìn)行了大量的廣告投入，但卻沒能在消費者的大腦中烙下深深的烙印，并且品牌資產(chǎn)、品牌溢價與品牌威望都沒有得到提升。在品牌傳播方面，沒有得到有效利用，畫冊、折頁、網(wǎng)站、活動事件等傳播手段等，往往只注重一個或者兩個方面，而沒進(jìn)行有策劃有步驟的傳播，導(dǎo)致消費者對企業(yè)品牌印象不深，而且沒有產(chǎn)生品牌依賴感。

比如DELL電腦公司，他們幾乎完全利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)處理用戶者的定單，摒棄了同行業(yè)其它競爭者采用的層級分銷模式，從而實現(xiàn)了一家公司直接面對千萬個消費者。這種電子商務(wù)基礎(chǔ)上的直銷可能是未來快速消費品的業(yè)務(wù)模式，但當(dāng)前還僅僅是快消品品牌設(shè)計極個別的成功案例。由于內(nèi)外部條件的限制，也由于產(chǎn)品本身的某些特性，快速消費品公司還是采用了廠商—分銷商—零售商快消品品牌設(shè)計的傳統(tǒng)方法。

③三折頁具備印刷美觀性。如果企業(yè)對三折頁宣傳冊設(shè)計要求較高，那么在設(shè)計之初就要開始考慮折頁的印刷效果，例如說折頁的尺寸，印刷冊工藝、材質(zhì)等內(nèi)容，盡量讓設(shè)計方案匹配高質(zhì)量印刷效果。④三折頁具備一定的針對性。三折頁宣傳冊設(shè)計的時候需要有針對性，首先要確定折頁用途，有的是用于企業(yè)品牌宣傳的，有的是用于產(chǎn)品介紹的，還有的是用于優(yōu)惠活動促銷，因此在設(shè)計的時候，要根據(jù)用途來酌情選擇合適的設(shè)計風(fēng)格和元素。

快消品行業(yè)細(xì)分5、食品行業(yè)：巧克力、冰淇淋、肉菜水果加工品以及品牌米面糖等6、飲料行業(yè)：健康飲料、軟飲料、咖啡7、乳制品行業(yè)：乳品8、煙酒行業(yè)：香煙、白酒、酒精制品、葡萄酒、果酒、洋酒等9、通路業(yè)：由現(xiàn)代零售業(yè)（國際大賣場、連鎖超市、便利店等）、傳統(tǒng)零售業(yè)（路邊店、攤床、煙酒店、特產(chǎn)店、菜市場）、批發(fā)商、經(jīng)銷商、代理商、快餐連鎖店組成快消品品牌設(shè)計。

二、新時期書店“怎么選擇快消品品牌設(shè)計公司形象”的定位與原則　　新時期的書店形象設(shè)計的定位在于“自然、簡單、樸素”，著重于環(huán)保理念，因此在空間設(shè)計上不僅要注重實用性和舒適性，還不可忽略環(huán)保性和人性化。書店的裝修材料要講究環(huán)保，以傳達(dá)書店自然的生活理念，外包裝的印刷信息中一定要利用VI設(shè)計，使小到包裝袋都能體現(xiàn)整個書店文化的統(tǒng)一性。在實體書店設(shè)計中恰當(dāng)?shù)厥褂们楦行缘姆枺粌H能讓人愉悅，也能使讀者體會到只有實體書店才能帶來的文化氣息。

（一）整合資源，重點突破。不少企業(yè)對市場投入的資源居高不下，但效果不太理想。仔細(xì)分析不難得出主要因素是企業(yè)的資源投入太過分散，這表現(xiàn)不僅僅是對目標(biāo)市場選擇上；還有對促銷力度上、對廣告宣傳上、對人事調(diào)度上，等等。如果企業(yè)對所有市場的資源分配都采取平均主義，不突出主要手段，不突出重點市場，這就造成部分潛力巨大的市場資源不夠，而部分潛力太小的市場又因資源過剩造成浪費的“尷尬”情況。因此，企業(yè)必須通過有限的人力及物力資源重新整合，集中優(yōu)勢攻占“重點山頭”，以求獲取更高的市場份額和企業(yè)利潤。

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