明建文元年（1399年）七月，太祖朱元璋第四子朱棣發(fā)動“靖難之役”而興兵，于通州沿運河南下，在海津鎮(zhèn)渡過海河，擊敗明軍統(tǒng)帥耿炳文。經(jīng)過四年征戰(zhàn)，朱棣奪取皇位，建年號為“永樂”。明永樂元年（1403年），因永樂帝曾經(jīng)過此渡口，故將海津鎮(zhèn)改名“天津”。此處是海漕與河漕的樞紐，明永樂二年（1404年），兵部在這里設(shè)衛(wèi)（明軍地方駐防編制單位，每衛(wèi)5500名官兵）鎮(zhèn)守，保衛(wèi)漕運，名“天津衛(wèi)”。同年，為便于防戍，開始修筑軍城。明永樂三年（1405年），戶部于此設(shè)有大型中轉(zhuǎn)漕倉，從而天津成了名揚四海的軍糧城。

二、過分定位過分定位是一些企業(yè)好高騖遠的一種表現(xiàn)。雖然有目標(biāo)是好事，但是過分定位則會讓企業(yè)失去發(fā)展的方向。企業(yè)想要讓品牌的好處被消費者熟知，認為這樣才能打動消費者，帶動消費，甚至有些企業(yè)還一味的吹噓自己的產(chǎn)品多么多好，無所天津定位設(shè)計不能，誤導(dǎo)消費者，這些手段雖然短期內(nèi)能奏效，但是很可惜的是，消費者也不是傻子，他們也早晚會反應(yīng)過來，對于企業(yè)的這種定位宣傳就會極為反感，為企業(yè)發(fā)展帶來不利。所以，在公司品牌策劃中一定要避免過分定位，不要覺得自家產(chǎn)品就是無所不能的，過分吹噓，在實事求是的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)男麄鞑攀?好的宣傳策略。

鍋巴菜也是天津獨有的一種土生土長、市生民成的美味小吃。傳說清朝乾隆年間。在天津西北角附近有一個煎餅鋪。掌柜的姓張，據(jù)說是《水滸傳》里菜園子張青和母夜叉孫二娘的后人。娶了個媳婦姓郭。排行在八，人稱郭八姐。有一年乾隆下江南回京途中。順南運河來到了天津，肚中饑餓。走進了這家煎餅鋪，吃的是煎餅、面醬卷大蔥。乾隆皇上饑腸轆轆。吃著煎餅又脆又香挺好吃，就是有點口干。侍衛(wèi)一見，忙叫店家上湯。內(nèi)掌柜的不知如何是好?；琶χ袑⒓屣炈撼伤閴K，放入鍋中。然后放上鹽、香油、糖色，開水一沖。又抓了把香菜，就端上來了。乾隆爺一聞。比剛才吃的煎餅味道還香，就問內(nèi)掌柜的。天津定位設(shè)計湯叫什么名字。內(nèi)掌柜的聽錯了，以為問她叫什么名字。便答道“叫郭八”，乾隆一聽，忙說：“此物既食。既湯，又既菜，應(yīng)加上個菜字才好。就叫鍋巴菜吧?！?/p>

為什么要學(xué)習(xí)定位？為了提升企業(yè)競爭力，贏得顧客選擇。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的興起，我們迎來了一個媒體暴增、產(chǎn)品暴增、廣告暴增的信息大爆炸時代。光靠產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、規(guī)?；蛉瞬乓巡荒苁蛊髽I(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，因為企業(yè)間的競爭中心已轉(zhuǎn)移到顧客心智了?；叵胍幌?，當(dāng)你準(zhǔn)備購買一種產(chǎn)品時，是否早已想好了要買某個或哪幾個品牌的產(chǎn)品？當(dāng)你在網(wǎng)上購物時，是否直接就輸入某品牌的名字進行搜索？當(dāng)你去便利店時，是否詢問過店員某某品牌的商品擺放在哪里？沒錯，心智時代的消費者購物已經(jīng)進入了預(yù)選模式，如果品牌不為人知、沒有在潛在顧客心智中占據(jù)一席之位，那么企業(yè)就沒有生意，就難以生存。正如德魯克在《管理的實踐》中所說：“顧客是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，失去了顧客，企業(yè)就失去了生存的條件。只有當(dāng)顧客愿意購買商品和服務(wù)時，企業(yè)才能把經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)變成財富?！币虼?，順應(yīng)顧客認知、讓品牌在潛在客戶的心智中與眾不同就顯得尤為重要。2001年，定位理論傳入中國，經(jīng)過多年的理論學(xué)習(xí)與實踐，定位思想正在中國開天津定位設(shè)計花結(jié)果：出現(xiàn)了老板吸油煙機、真功夫、瓜子二手車網(wǎng)、六個核桃、王老吉等實踐定位理論的經(jīng)典案例。此外，定位理論助力加多寶涼茶銷售額從1億到200億，東阿阿膠市值從22億到426億，長城汽車從營業(yè)額80億到1000億。

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