一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開(kāi)
始于12年
專(zhuān)注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性
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在孫女眼中,住在睦南道時(shí)的李贊臣與晚輩有一些距離,平時(shí)從不與兒孫一起說(shuō)笑,但孫輩們經(jīng)過(guò)祖父的房門(mén)前一定要站住叫聲祖父。倒是新中國(guó)成立后,全家搬出睦南道住在1個(gè)小房子里時(shí),一家人都和祖父一起吃飯了,才漸漸親密起來(lái),“祖父很注重孫輩的學(xué)習(xí),期末的成績(jī)單一定要拿給祖父看。大孫女考上了清華大學(xué),祖父非常高興,二孫女考上了天津唯一的省立女一中,祖父還給了獎(jiǎng)勵(lì)?!崩钯澇茧m生于大家,但思想?yún)s很開(kāi)明。新中國(guó)成立后,他辭退了家里的眾多傭人,并聯(lián)合李姓家族把花園(現(xiàn)人民公園)捐獻(xiàn)給了國(guó)家。他對(duì)孫女說(shuō):“現(xiàn)在是新社會(huì)了,我們不要再過(guò)這種生活了”。1955年,李贊臣去世,他的孫女覺(jué)得,在祖父的心中,家族的成天津定位設(shè)計(jì)敗是他一生最看重的事情。
毛主席曾說(shuō),在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)是一重要的學(xué)習(xí)方法,學(xué)習(xí)商戰(zhàn)也是一樣。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入定位咨詢(xún)的新人來(lái)說(shuō),祝賀你們,因?yàn)橹苯訁⑴c咨詢(xún)項(xiàng)目的研究,是快速成長(zhǎng)的有效方式。對(duì)尚未進(jìn)入定位咨詢(xún)的定位愛(ài)好者來(lái)說(shuō),也不用擔(dān)心,因?yàn)槎ㄎ蛔稍?xún)進(jìn)入中國(guó)以來(lái),已經(jīng)打造出一大批相當(dāng)成功的咨詢(xún)案例。在天津定位設(shè)計(jì)幾個(gè)定位咨詢(xún)公司的宣傳軟文中,可找到很多這些定位案例的介紹資料,包括當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、定位策略解讀、定位廣告表達(dá)、重大戰(zhàn)略配稱(chēng)、戰(zhàn)略落地效果等等。例如王老吉、加多寶、東阿阿膠、香飄飄、飛鶴奶粉、簡(jiǎn)一大理石瓷磚、雅迪電動(dòng)車(chē)、勁霸男裝、唯品會(huì)、瓜子二手車(chē)等等,網(wǎng)上有大量的關(guān)于這些定位案例的資料,完全取決于你愿不愿意花功夫去搜索研究。這些都是發(fā)生在我們身邊的、活生生的商戰(zhàn)案例。每個(gè)定位新人都應(yīng)好好去深入研究這些案例,總結(jié)歸納其中的規(guī)律與套路。在這里需要提醒:在研究時(shí),不要假設(shè)這些經(jīng)典案例都是100%正確的,不要迷信權(quán)威,要長(zhǎng)期跟蹤每個(gè)案例,從長(zhǎng)期效果來(lái)判斷其有效性與規(guī)律性。
人人都說(shuō)來(lái)了天津要去五大道,但要是有人問(wèn)你,五大道到底是哪五道,你都知道嗎?五大道在其實(shí)是指天津中心城區(qū)南部,東、西向并列著的重慶道、大理道、常德道、睦南道、馬場(chǎng)道。然而“五大道”天津定位設(shè)計(jì)并不是一個(gè)歷史稱(chēng)呼,這個(gè)地處原英租界的住宅區(qū),從無(wú)“五大道”之稱(chēng)。那時(shí)五大道地區(qū)還是一片水洼葦蕩。洋人們的住宅挨著辦公區(qū),靠近解放路一帶。進(jìn)入20世紀(jì)后,由于時(shí)勢(shì)變化,天津在中國(guó)的位置變得極為特殊與重要。五大道地處英租界的黃金地段,人們便相爭(zhēng)置地建房,毗鄰而居,于是,這一帶就成了天津名符其實(shí)的富人區(qū)。
企業(yè)的戰(zhàn)略定位就是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的策略方向,是企業(yè)家們對(duì)企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的規(guī)劃,定位設(shè)計(jì)具有一定的預(yù)測(cè)性,但是卻要以當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ),進(jìn)行設(shè)計(jì)。
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通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步