一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購買的過程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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在設(shè)計(jì)上有以下主要方面: 三維造型的廣泛應(yīng)用:標(biāo)志更加立體化,通過前所未有的立體造型傳達(dá)更強(qiáng)的視覺欣賞視覺信息三維造型,標(biāo)志還可以在更加細(xì)致的區(qū)分為幾種層次上的立體造型。 材質(zhì)和光澤的應(yīng)用:標(biāo)志擺脫以往純色填充的約束,具有更豐寓的材質(zhì)和光澤,這種設(shè)計(jì)風(fēng)格還受到其他鄰近設(shè)計(jì)領(lǐng)域風(fēng)格的影響。 更復(fù)雜的生動(dòng)形象:標(biāo)志設(shè)計(jì)的對(duì)象不再只有死板的簡(jiǎn)約造型,更具藝術(shù)性和表現(xiàn)性的形象層出不窮。設(shè)計(jì)素材的來源大大被豐富了,甚至在某種程度上借鑒了插畫設(shè)計(jì)的風(fēng)格。
其實(shí),自認(rèn)識(shí)漢字的點(diǎn)橫豎撇捺始,我便很少聽說石家莊有令人留連忘返的名勝古跡,和令人津津樂道的特產(chǎn)小吃,但由于石家莊居于京廣線其間,我曾經(jīng)從飛機(jī)、火車、大巴,以及轎車上,無限接近于親密接石家莊品牌設(shè)計(jì)觸,卻又無限擦肩而過,所以對(duì)于這種說不清道不明的情愫,使我有了探訪石家莊的夢(mèng)想。
我們來看一看當(dāng)前世界馳名標(biāo)志的身價(jià):“可口可樂” 標(biāo)志價(jià)值 359.2 億美元, 相當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的三倍。 “萬寶路”標(biāo)志價(jià)值 330.4 億美元, 相當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的二倍。 “百威”啤酒標(biāo)志價(jià)值 102 億美元, 相當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的一倍。 “百事可樂”標(biāo)志石家莊品牌設(shè)計(jì)價(jià)值 96 億美元,當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的二倍。 “雀巢咖啡”標(biāo)志價(jià)值85 億美元,當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的一倍。 目睹這些世界名牌標(biāo)志的昂貴身價(jià), 我們就不難理解為什么企業(yè)家都那么重視企業(yè)組織的標(biāo)志。 因?yàn)槊茦?biāo)志具有不可抗拒的潛在促銷力和支持力, 能幫助企業(yè)走向成功之路, 給石家莊品牌設(shè)計(jì)企業(yè)帶來巨大的市場(chǎng)效益。 “可口可樂”總裁曾自豪地說, 即使一夜之間他的工廠化為灰燼, 他仍可憑借“可口可樂”的標(biāo)志聲譽(yù)從銀行獲款死而復(fù)生。
石家莊張亮空間設(shè)計(jì)石家莊標(biāo)志設(shè)計(jì)法則石家莊品牌設(shè)計(jì)工作室石家莊手繪包裝設(shè)計(jì)三人形思 十余年資深天津IP設(shè)計(jì)公司,為企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)大品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步