一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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vi設(shè)計(jì)發(fā)布vi基本設(shè)計(jì)vi設(shè)計(jì)程序vi的設(shè)計(jì)
(一)教育對(duì)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)制度的影響作用1、教育培養(yǎng)出政治經(jīng)濟(jì)制度所需要的人才2、教育通過(guò)影響社會(huì)輿論、道德風(fēng)尚為政治經(jīng)濟(jì)制度服務(wù)3、教育促進(jìn)民主化進(jìn)程,但對(duì)政治經(jīng)濟(jì)制度不起決定作用。一、教育與生產(chǎn)力水平
活動(dòng)vi設(shè)計(jì)公司vi設(shè)計(jì)中的應(yīng)用工業(yè)設(shè)計(jì)vivi制作設(shè)計(jì)公司
7、長(zhǎng)期性?!笆陿淠?,百少兒教育機(jī)構(gòu)vi設(shè)計(jì)年樹人?!斌w現(xiàn)的就是長(zhǎng)期性。8、生產(chǎn)性。教育再生產(chǎn)勞動(dòng)力、再生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。9、民族性。民族語(yǔ)言、民族的文化傳統(tǒng)等。10、遲效性。教育投資不能立見成效,要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間,才能收到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、有的企業(yè)家不但贊同上述的道理,并且發(fā)揮到極致,他們相信VI設(shè)計(jì)不值得太的投入,隨便找個(gè)美術(shù)系的大學(xué)生或者跑單的平面設(shè)計(jì)人員就可以搞定了。這同樣是有失偏頗的結(jié)論。必須相信,VI設(shè)計(jì)起碼要符合基本的藝術(shù)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律,沒有相應(yīng)積累的人可以少兒教育機(jī)構(gòu)vi設(shè)計(jì)依葫蘆畫瓢做出一本厚厚的VI手冊(cè),但他的平面設(shè)計(jì)可能是不符合美術(shù)的原則、不方便具體使用的水貨,其結(jié)果是:做少兒教育機(jī)構(gòu)vi設(shè)計(jì)出來(lái)的形象讓市場(chǎng)詬病甚至嘲笑,實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中難以把控,最后變得面目全非??雌饋?lái)當(dāng)初的設(shè)計(jì)費(fèi)的確很低,但后續(xù)付出的代價(jià)卻十分昂貴,要算總賬的話,顯然得不償失——VI設(shè)計(jì)的費(fèi)少兒教育機(jī)構(gòu)vi設(shè)計(jì)中的logo可以有什么表現(xiàn)方式?用很低,但品牌形象的失敗卻無(wú)法用金錢來(lái)衡量他的損失。
總之,“教”的過(guò)程強(qiáng)調(diào)的是以共性、統(tǒng)一的東西同化個(gè)體,建立其文化認(rèn)同、道德認(rèn)同、法律認(rèn)同并使之逐漸融于社會(huì),因而也是培養(yǎng)社會(huì)公民的過(guò)程。
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通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步