一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開(kāi)
始于12年
專(zhuān)注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性
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3 博榮商貿(mào) VI 視覺(jué)設(shè)計(jì)應(yīng)用要素設(shè)計(jì)確定開(kāi)發(fā)策略 企業(yè)形象具體應(yīng)用要素,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)前做到應(yīng)對(duì)其客觀限制條件和依據(jù)作出必要確定,注意到項(xiàng)目功能需要、項(xiàng)目使用法律性限制、行業(yè)性質(zhì)需要。
餐飲企業(yè)之間的合并重組增強(qiáng),企業(yè)改制步伐加快,異地?cái)U(kuò)張和餐飲集團(tuán)化、連鎖化成為發(fā)展趨勢(shì)。
所以,站在前瞻的角度,辯證的看待VI設(shè)計(jì)的實(shí)踐教學(xué),要把概念設(shè)計(jì)放在一個(gè)理性的、重要的位置上。
四 存在問(wèn)題1、廚師群體的流餐飲品牌設(shè)計(jì)動(dòng)性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的矛盾 2、服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化要求與年齡、性別之間的矛盾。3、人們的口味變化與餐飲企業(yè)風(fēng)味特色經(jīng)營(yíng)的矛盾。4、餐飲企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的不匹配問(wèn)題。餐飲品牌設(shè)計(jì)我們公司想做LOGO請(qǐng)問(wèn)有哪些餐飲品牌設(shè)計(jì)公司靠譜?
選定三國(guó)英雄這個(gè)選題后,我多次去了三國(guó)英雄火鍋店,對(duì)三國(guó)英雄火鍋?zhàn)隽诉M(jìn)一步的了解和考察,對(duì)三國(guó)英雄火鍋的文化背景做了進(jìn)一步的了解。在我對(duì)三國(guó)英雄酒店VI標(biāo)志的制作時(shí),特意保留了三國(guó)英雄火鍋特有的火紅的顏色和純純的檸檬黃,主題和內(nèi)涵餐飲品牌設(shè)計(jì)依然是三國(guó)英雄人物的忠義仁信。 進(jìn)入設(shè)計(jì)階段后,在VI標(biāo)志設(shè)計(jì)時(shí),我保留了三國(guó)英雄火鍋特有的紅色,古代戰(zhàn)旗的原型,還特餐飲品牌設(shè)計(jì)意加入了三國(guó)時(shí)期常用的小篆體作為“三國(guó)英雄”這四個(gè)主題文字的字體并稍微做了 一些修改 ,對(duì)古代戰(zhàn)旗做了設(shè)計(jì)和修改然后結(jié)合小篆體文字,做出了右邊這個(gè)VI標(biāo)志。
5、人們的收入增加 隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)逐漸繁榮和人們的收入和生活質(zhì)素的增加和提高,人們的消費(fèi)觀念已經(jīng)由“在家就餐”轉(zhuǎn)變?yōu)橄颉俺鐾庀M(fèi)”的觀念轉(zhuǎn)變,而且消費(fèi)方式由單一餐飲消費(fèi)轉(zhuǎn)向?yàn)椴蛫式M合消費(fèi)轉(zhuǎn)變。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步