在消費(fèi)者角度來看，人們?cè)谡J(rèn)識(shí)并深入了解到企業(yè)標(biāo)志vi所代表的具體含義時(shí)，此時(shí)會(huì)自然而然的對(duì)企業(yè)的文化，理念以及宣傳語(yǔ)，在人們的印象當(dāng)中便產(chǎn)生了企業(yè)是非常正規(guī)合理的，他們會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種信任感，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)他們?cè)敢饣ㄥX去消費(fèi)。一份出色的企業(yè)標(biāo)志VI設(shè)計(jì)在提升了企業(yè)品牌價(jià)值的同時(shí)，也讓去消費(fèi)者看到了企業(yè)的形象，所以標(biāo)志vi設(shè)計(jì)是消費(fèi)者認(rèn)知品牌的象征。

——家長(zhǎng)也是市場(chǎng)開發(fā)對(duì)象作為本土品牌的代表之一，新愛嬰認(rèn)為，一個(gè)系統(tǒng)性的早教，包括“早教中心、家庭、社會(huì)”三個(gè)層面。因此在新愛嬰的孩子除了參與專業(yè)課程外，還可免費(fèi)參加早教中心的各種活動(dòng)，比如少兒教育機(jī)構(gòu)vi設(shè)計(jì)混齡社交活動(dòng)、奧爾夫親子音樂游戲活動(dòng)、每月的主題親子活動(dòng)等。同時(shí)，新愛嬰還開創(chuàng)了家庭教具體系，把專業(yè)的早教延伸到家庭。由于早教課程一周才上1～2節(jié)課，家長(zhǎng)仍承擔(dān)著主要的啟蒙任務(wù)。因此新愛嬰針對(duì)家長(zhǎng)市場(chǎng)，推出了“家庭服務(wù)指導(dǎo)計(jì)劃”，由早教中心的老師根據(jù)寶寶的月齡定制相匹配的服務(wù)，比如根據(jù)嬰幼兒發(fā)展敏感期制定應(yīng)該注重鍛煉的內(nèi)容，并同時(shí)銷售圖書、音像、教具等系列早教少兒教育機(jī)構(gòu)vi設(shè)計(jì)產(chǎn)品。“僅憑每周一節(jié)的早教課很難讓寶寶獲得良好的早期開發(fā)，通過家庭服務(wù)指導(dǎo)計(jì)劃可以讓父母獲得早教知識(shí)，在家里隨時(shí)隨地幫助寶寶的發(fā)展?！庇浾吡私獾叫聬蹕胍粋€(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的家庭指導(dǎo)計(jì)劃的花費(fèi)在1000～2000元之間。目前，新愛嬰已開發(fā)了蒙臺(tái)梭利、福祿貝爾、感覺統(tǒng)合、奧爾夫音樂游戲等家庭教具與教材，并開設(shè)了對(duì)應(yīng)的家少兒教育機(jī)構(gòu)vi設(shè)計(jì)的重要性體現(xiàn)在哪里長(zhǎng)培訓(xùn)課程，讓家長(zhǎng)與寶寶可以在家里享受專業(yè)的早教。而東方愛嬰董事長(zhǎng)賈軍也表示，80后家長(zhǎng)在育兒上有很多疑問，針對(duì)不同家庭的定制化指導(dǎo)服務(wù)勢(shì)必將更符合早教的特性，也更受家長(zhǎng)的歡迎。東方愛嬰把輔助以家庭為中心的自主教育作為今后發(fā)展的另一翼，家長(zhǎng)在這部分的花銷將比目前通行的到早教中心少兒教育機(jī)構(gòu)vi設(shè)計(jì)上課減少很多。東方愛嬰選擇加盟商有很多硬指標(biāo)，能通過其考驗(yàn)的，往往不是精明的生意人，而是孩子的母親。因?yàn)榕韵矚g孩子，能把早教作為終身事業(yè)，現(xiàn)在東方愛嬰的用人原則中特別強(qiáng)調(diào)“母親優(yōu)先”，加盟商絕大部分是孩子的媽媽。同時(shí)，除了早教中心，東方愛嬰還開展起母嬰用品代理，圖書、VCD銷售等自營(yíng)業(yè)務(wù)。而東方愛嬰在全國(guó)跑馬圈地的速度在早教行業(yè)中居首位。賈軍表示，東方愛嬰今后還將一直保持較快的擴(kuò)張速度，其目前已經(jīng)成為全國(guó)連鎖網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量最多的

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