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隨著中國經(jīng)濟(jì)整體轉(zhuǎn)型步入深水期，2015年，中國經(jīng)濟(jì)增長從高速轉(zhuǎn)為中低速，從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向利潤穩(wěn)健型集約增長，從單一營銷驅(qū)動轉(zhuǎn)向整合創(chuàng)新驅(qū)動。隨之而來，中國快消品市場也呈現(xiàn)出相應(yīng)的變化與趨勢。這些變化與趨勢對于快消品品牌設(shè)計中國的快消品快消品品牌設(shè)計企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，也帶來了新的機(jī)遇。如何應(yīng)對這些變化，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會，實現(xiàn)更大的發(fā)展，都是所有快消品企業(yè)急需解決的問題。

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這些成功的企業(yè)的一個共同點在于都很強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整合的理念，把分銷商不僅僅是看成“一手交錢，一手交貨”的做生意的對象，而是看成是戰(zhàn)略層面上的合作伙伴，強(qiáng)調(diào)雙方的合作能夠確實為社會創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，能夠最大程度地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”。為了實現(xiàn)這種1+1>2的整合效應(yīng)，它們采用了共享信息系統(tǒng)，特許經(jīng)營，VMI(供貨商管理庫存)以及其它多種多樣的激勵機(jī)制。

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JBS銷售額512億美元，是世界第六大快消品企業(yè)；Tyson泰森銷售額424億美元，是世界第七大快消品企業(yè)；Coca-Cola可口可樂銷售額372億美元，是世界第八大快消品企業(yè)；L'OREAL巴黎歐萊雅銷售額334億美元，是世界第九大快消品企業(yè)；BAT英美煙草銷售額330億美元，是世界第十大快消品企業(yè)。

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