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最近參加新啤酒游學(xué)第二期招商先鋒基金，走進(jìn)泰山啤酒。系統(tǒng)了解了泰山啤酒的新模式。我的分析泰山啤酒基本是在構(gòu)建了一個(gè)比較完整的以新零售為主線的模式轉(zhuǎn)換。從我的觀察看，這種以廠家為主導(dǎo)的新零售模式，在一些品類、一些品牌的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，有可能成為非常重要的一種轉(zhuǎn)型模式。

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6）2016快消品行業(yè)消費(fèi)群體兩極分化的趨勢(shì)日益明顯：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革步入深水期，中國(guó)消費(fèi)群體的貧富差別在進(jìn)一步拉大。這直接導(dǎo)致不同收入的消費(fèi)人群的消費(fèi)能力及消費(fèi)觀念也在進(jìn)一步拉大。從而進(jìn)一步拉大了各快消品企業(yè)之間的價(jià)格差異、品質(zhì)差異、功能差異、服務(wù)差異和消費(fèi)群體定位的差異。2016年消費(fèi)群體的二元分化現(xiàn)象將持續(xù)擴(kuò)大到不同的行業(yè)，快消品行業(yè)及汽車(chē)行業(yè)尤為突出。

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本輪快消品行業(yè)變革，一定需要打破邊界，構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷模式目前看到的零售創(chuàng)新，大多是零售企業(yè)、新零售企業(yè)、線上企業(yè)主導(dǎo)推動(dòng)的零售創(chuàng)新較多。從廠家一端推動(dòng)的零售創(chuàng)新有，但見(jiàn)到的還不是太多。未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)一品牌設(shè)計(jì)公司十強(qiáng) | 快消品包裝設(shè)計(jì)定是打破邊界的。從我觀察的本輪快消品行業(yè)變革，一定需要打破邊界，構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷模式。

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