另一方面，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，有些企業(yè)采納的設(shè)計(jì)并非專業(yè)的。因?yàn)闃?biāo)志設(shè)計(jì)公司眾多，有些需求者在選擇的時(shí)候確實(shí)很難抉擇，甚至不少都是憑感覺(jué)來(lái)定，好了就好，不好也認(rèn)倒霉。這樣的情況實(shí)際上對(duì)企業(yè)是極為不利的。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的一部分，其任何因素都要與市場(chǎng)接軌。不僅要符合市場(chǎng)發(fā)展的需要，更要符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，這樣才能讓企業(yè)在市場(chǎng)中有更好的發(fā)展。

中國(guó)餐飲業(yè)七大創(chuàng)意中國(guó)依舊個(gè)小康之國(guó)，但餐飲市場(chǎng)每年萬(wàn)億元的營(yíng)業(yè)額已興奮人心。中國(guó)人正走向富裕時(shí)代，餐飲業(yè)以后的市場(chǎng)之大是能夠想見(jiàn)的。

商標(biāo)怎么設(shè)計(jì)賽道包裝設(shè)計(jì)好餐飲品牌設(shè)計(jì)的軟裝設(shè)計(jì)公司做室內(nèi)設(shè)計(jì)師怎么樣

基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，我們決定做出大膽嘗試——與全行業(yè)“對(duì)著干”。全行業(yè)餐飲品牌設(shè)計(jì)做多，小吃做少，餐飲品牌設(shè)計(jì)方案包括哪些而且只做小吃一件事。在大多數(shù)人眼里大企業(yè)都習(xí)慣于向外擴(kuò)張，以需求為導(dǎo)向，提供更多的產(chǎn)品來(lái)滿足顧客。而中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路是跟著大品牌走，大企業(yè)做什么產(chǎn)品小企業(yè)就參照模仿，他們總是相信大企業(yè)知道什么產(chǎn)品暢銷，跟著大品牌做沒(méi)錯(cuò)。這恰恰是如今同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的最大誤區(qū)，跟著大企業(yè)走，中餐飲品牌設(shè)計(jì)小企業(yè)只能做追隨者，永無(wú)出頭之日，而與大企業(yè)對(duì)著干，甚至與全行業(yè)對(duì)著干才是中小企業(yè)的唯一出路。

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