一次做對 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
一次做對 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購買的過程。
為同質(zhì)化競爭
界定差異化價值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化。或者用不
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競爭的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個性
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天津 TIANJIN
天津市西青區(qū)賓水西道399號天軟創(chuàng)魔方B區(qū)508
北京 BEIJING
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為了得到一個總零售客戶數(shù)或者是鋪貨比率(即出售本公司產(chǎn)品的零售客戶數(shù)/該地區(qū)總零售客戶數(shù))不惜花費(fèi)上百萬,更為了提高這個數(shù)字不惜花費(fèi)上千萬。例如可口可樂公司的著名的3A理論,把整個公司的戰(zhàn)略濃縮為3個以字母A開頭的單詞,第一快消品品牌設(shè)計個就是Available。也就是強(qiáng)調(diào)要努力讓顧客“買得到”。該公司具體的做法就是增加零售點(diǎn)的數(shù)量。不僅僅包括商店,攤販,餐飲業(yè)等傳統(tǒng)售點(diǎn),還要開發(fā)售賣機(jī),企業(yè)客戶等新型渠道。
3.3符合消費(fèi)者心理產(chǎn)天津VI設(shè)計的原則是什么生情感共鳴 中快消品品牌設(shè)計國傳統(tǒng)文化元素包羅萬象,其中的視覺元素在現(xiàn)代企業(yè)VI設(shè)計中的運(yùn)用越來越得到重視重視。陳幼堅先生作為卓越的華人設(shè)計師。他的個人網(wǎng)站里兩個半重疊的中國娃娃標(biāo)志,既淋漓盡致地表達(dá)了華夏文化博大精深的內(nèi)涵韻味,又讓作品洋溢著現(xiàn)快消品品牌設(shè)計代的時尚氣息。
3、單品價值低,更新速度快:與耐用消費(fèi)品相比,快速消費(fèi)品的價值相當(dāng)?shù)?,因?yàn)樗侨粘5摹⒓磿r性的使用與消費(fèi),必須是人們能承受得起的價格。
網(wǎng)站品牌設(shè)計公司品牌形象與設(shè)計品牌設(shè)計推薦琳瑯品牌設(shè)計
這些成功的企業(yè)的一個共同點(diǎn)在于都很強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整合的理念,把分銷商不僅僅是看成“一手交錢,一手交貨”的做生意的對象,而是看成是戰(zhàn)略層面上的合作伙伴,強(qiáng)調(diào)雙方的合作能夠確實(shí)為社會創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值,能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”。為了實(shí)現(xiàn)這種1+1>2的整合效應(yīng),它們采用了共享信息系統(tǒng),特許經(jīng)營,VMI(供貨商管理庫存)以及其它多種多樣的激勵機(jī)制。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。
