一次做對 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購買的過程。
為同質(zhì)化競爭
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化。或者用不
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競爭的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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中國教育資源的不均衡少兒教育機(jī)構(gòu)標(biāo)志設(shè)計(jì),激發(fā)了強(qiáng)烈的教育培訓(xùn)需求。而隨著教育培訓(xùn)行業(yè)的迅速發(fā)少兒教育機(jī)構(gòu)標(biāo)志設(shè)計(jì)哪家專業(yè)展,越來越多的投資人關(guān)注教育培訓(xùn)這一領(lǐng)域。
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國內(nèi)早教龍頭從發(fā)展背景和模式上可大致分為三類:第一類是從國外原版引進(jìn)課程內(nèi)容,在服務(wù)和運(yùn)營上進(jìn)行一定的本土化,定位高端,以美吉姆、金寶貝為代表;第二類是基于海外先進(jìn)的教育理念和方法,結(jié)合國內(nèi)需求進(jìn)行二次開發(fā),如主推蒙少兒教育機(jī)構(gòu)標(biāo)志設(shè)計(jì)氏教育的新愛嬰;第少兒教育機(jī)構(gòu)標(biāo)志設(shè)計(jì)三類是基于國內(nèi)主流教育理念或?yàn)榱送怀瞿撤矫嫣厣M(jìn)行本土化的自主研發(fā),如紅黃藍(lán)、東方愛嬰等。從城市分布策略來看,主打海外引進(jìn)課程的美吉姆、金寶貝、悅寶園都是以一線城市為主要根據(jù)地,通過一線城市樹立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和品牌形象,再向二、三線城市擴(kuò)張;主推本土化課程的紅黃藍(lán)、東方愛嬰、聰明樹則以二、三線城市為主要根據(jù)地;主推蒙氏課程的新愛嬰的分布規(guī)模界于前兩者之間。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步