西安是全國創(chuàng)建“公交都市”建設(shè)示范工程的首批15個城市之一  ，截至2016年，西安有公交巴士線路約280條，包括4條通宵運(yùn)行線路。大部分普通城區(qū)公交票價1元，高等級空調(diào)車票價2元，市民使用西安城市一卡通長安通可以享受半價優(yōu)惠，學(xué)生卡三折優(yōu)惠。2012年3月，西安市采取緩堵措施，提倡公共交通出行，開始推行8條微型公交西安定位設(shè)計(jì)（3條已在運(yùn)行），同時計(jì)劃建設(shè)2條快速公交。2012年底，西安市更新和更換公交車750輛，使得總運(yùn)量達(dá)到7500輛以上，公共交通出行率達(dá)到42%。

3、坪效是復(fù)制過程中艱難時刻線下開店最看重的就是坪效。坪效靠的是完備的供應(yīng)鏈體系和高效的運(yùn)營管理。很多網(wǎng)紅店火了之后會連續(xù)開店，這就意味著供應(yīng)鏈的管控和門店運(yùn)營壓力上升。如果無法合理控制房租、人員、原材料成本，很容易發(fā)生資金鏈斷裂，關(guān)店等連鎖反應(yīng)。比如餐飲店，一家店在通過社交媒體的造勢下迅速火起來之后，慕名而來的吃貨們在選擇菜品前，會先看大眾點(diǎn)評或者KOL的推薦。當(dāng)一個新品研發(fā)出來賣的不好時，就需要趕緊換掉，每個月淘汰賣的20%最差的菜品，坪效的提升就是賣的好的留下，差的去掉。當(dāng)然，這是要根據(jù)后臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)做依據(jù)的，不是憑空按感覺走的。所以網(wǎng)紅店還要學(xué)會借助技術(shù)賦能，提高門店的復(fù)購轉(zhuǎn)化率。 4、平穩(wěn)心態(tài)是持續(xù)獲利的前提有些店在突然火爆起來之后，經(jīng)營者的心態(tài)很容易變得浮躁和膨脹。容易在利益面前妥協(xié)，在什么都沒有的情況下就盲目開放加盟，只為賺取加盟費(fèi)，根本不管加盟商是否賺錢，西安定位設(shè)計(jì)或者單店能否盈利。所以，我們經(jīng)常在媒體上看到，某品牌突然跑路，加盟商虧損關(guān)店。所以想要網(wǎng)紅店火得更長久，經(jīng)營者的心態(tài)很重要，只有在爆火之后仍踏踏實(shí)實(shí)研究產(chǎn)品、搭建體系，打磨商業(yè)模式的網(wǎng)紅品牌才能走的更遠(yuǎn)更穩(wěn)。「 總結(jié) 」其實(shí)想打造一家網(wǎng)紅店說難也不難，說不難那也是相當(dāng)難，相對來說，選擇快消品切入會容易點(diǎn)，因?yàn)樗邆渚W(wǎng)紅基因。品牌設(shè)計(jì)需把握市場的動態(tài)，貼近消費(fèi)者的心理，打造一體化視覺系統(tǒng)，讓消費(fèi)者容易產(chǎn)生品牌記憶點(diǎn)；空間設(shè)計(jì)根據(jù)客群定位，具體的裝修風(fēng)格可以參考ins最近的流行趨勢；產(chǎn)品上既要有爆品也要有多種類產(chǎn)品，以滿足多種顧客需求和最大限度引流；營銷上要抓住當(dāng)下最火得社交平臺，如抖音，線上KOL試吃比賽造勢，線下排隊(duì)刷人頭，靠口碑和機(jī)制裂變并用的方式來促活拉新。這樣能讓店火起來，但想要網(wǎng)紅店火得更久還得從產(chǎn)品的研發(fā)、商標(biāo)的注冊、高坪效的提升以及經(jīng)營者的心態(tài)上入手。

“中國”一詞是周人的發(fā)明，最早見于西周青銅器“何尊”內(nèi)底部的銘文，這件1963年出土于寶雞市賈村鎮(zhèn)的青銅重器，告訴了我們“中國”二字的來歷。何尊上的“中國”，指的是周都城的中心區(qū)域，這也是“中國”一詞的最初之意。

二、過分定位過分定位是一些企業(yè)好高騖遠(yuǎn)的一種表現(xiàn)。雖然有目標(biāo)是好事，但是過分定位則會讓企業(yè)失去發(fā)展的方向。企業(yè)想要讓品牌的好處被消費(fèi)者熟知，認(rèn)為這樣才能打動消費(fèi)者，帶動消費(fèi)，甚至有些企業(yè)還一味的吹噓自己的產(chǎn)品多么多好，西安定位設(shè)計(jì)無所不能，誤導(dǎo)消費(fèi)者，這些手段雖然短期內(nèi)能奏效，但是很可惜的是，消費(fèi)者也不是傻子，他們也早晚會反應(yīng)過來，對于企業(yè)的這種定位宣傳就會極為反感，為企業(yè)發(fā)展帶來不利。所以，在公司品牌策劃中一定要避免過分定位，不要覺得自家產(chǎn)品就是無所不能的，過分吹噓，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)男麄鞑攀?好的宣傳策略。

聲明：文章及圖片來自網(wǎng)絡(luò)，并不用于任何商業(yè)目的，僅供學(xué)習(xí)參考之用；版權(quán)歸原作者所有。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題，請立即與我們聯(lián)系，我們將在第一時間刪除內(nèi)容！