以廣州大廈為例， 酒店十分重視核心管理干部的培訓(xùn)， 曾多次組織部門總監(jiān)以上高管人員， 前往瑞士、新加坡等地酒店進行考察或短期培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗。培訓(xùn)結(jié)束須寫出專題研究報告， 由總經(jīng)理 為首的考核委員會進行評估， 并作為晉升依據(jù)。在普通員工培訓(xùn)方面：采用"傳、幫、帶"和集體授課的形式， 促使員工服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能的標準化， 每天由上級主管對員工進行考核評分， 每月對"傳、幫、帶"技能考核的北京vi設(shè)計分數(shù)匯總， 作為員工獎懲的依據(jù)。同時， 為了防止出現(xiàn)公報私仇的現(xiàn)象， 員工若認為考核所得分數(shù)與自己表現(xiàn)不符， 可以去更上一級部門領(lǐng)導(dǎo)處申訴， 并且由總經(jīng)理辦公室進行調(diào)查， 如情況屬實， 則對員工進行加倍獎勵， 并對失職的主管加倍懲罰， 以維持考核的公平性和透明度。

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