3海南旅游企業(yè)集團(tuán)品牌整合設(shè)計的意義　　海南旅游企業(yè)集團(tuán)的形成與一些著名的旅游企業(yè)集團(tuán)的形成方式有很大的差異性。大多數(shù)著名的旅游企業(yè)集團(tuán)有一個逐步完善和發(fā)展的過程，是一個市場性的行為。如眾所周知的華僑城集團(tuán)，便是從打造的第一座主題公園“錦繡中華”開始逐步發(fā)展成了一個跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的旅游企業(yè)集團(tuán)[5]。這種旅游企業(yè)集團(tuán)的形成，溫州vi設(shè)計各個子公司與集團(tuán)公司之間始終保持著文化理念的統(tǒng)一性、品牌形象的關(guān)聯(lián)性。

溫州漁家的民俗風(fēng)情撲面而來，儼然是走進(jìn)了歷史的時空和現(xiàn)實的祥和之中。登上樓的頂層，繞走廊一圈舉目四望，卻是煙雨蒼茫，難得百島極目一望中的壯美景觀。

世界上沒有一個設(shè)計理論和方法通用于所有的企業(yè)和品牌。首先要正確界定什么是品類，1.品類中某個特定的成員獲得最多的品類特征，它就變得極具代表性；2.人們通常以最小的付出來獲取概括最多的信息，這導(dǎo)致每個品類都會有一個基本的代表，溫州vi設(shè)計便是品類原型。品類也是隱藏在品牌背后的決定性力量，因此設(shè)計定位從品類入手開始才能進(jìn)行基礎(chǔ)性設(shè)計，而在進(jìn)行基礎(chǔ)性設(shè)計過程中，需要去建構(gòu)對產(chǎn)品設(shè)計、文化價值的定位。

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差異化設(shè)計：在進(jìn)行品牌設(shè)計的時候，需要重新定位與設(shè)計，與社會主流設(shè)計要做到一定的差異化。例如國際戶外品牌Timberland，在目前的主流價值觀下，普遍鞋類品牌追求極致的時尚、新潮造型設(shè)計與體驗，但是該品牌根據(jù)其英譯諧音翻譯為“踢不爛”，溫州vi設(shè)計宣揚(yáng)的價值體系卻是實用與功能性，并且這一差異化的設(shè)計理念在年輕一代的消費(fèi)群體中有著不俗的影響力。

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