一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開(kāi)
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性
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天津8大家 -王家益德號(hào)王家捐助建南開(kāi)王家原籍山西,創(chuàng)業(yè)人王益齋精于生意,代為鹽商們收購(gòu)葦席、麻袋,從中獲利,還被人稱做“麻袋王”。后來(lái),在城西永豐屯一帶放印子錢(qián)(高利貸),并開(kāi)設(shè)了益德號(hào)錢(qián)鋪。他善于經(jīng)營(yíng),逐漸躋身“8大家”之列。王益齋的兒子王奎章很愿意讓子弟們讀書(shū),以改變門(mén)風(fēng)。看到嚴(yán)修(嚴(yán)范蓀)開(kāi)設(shè)家館、聘請(qǐng)張伯苓教子女讀書(shū),把私塾辦得有聲有色,一向重視子女教育的王奎章立刻抓住時(shí)機(jī),禮聘張伯苓來(lái)自己的家館教書(shū),嚴(yán)、王兩家的關(guān)系也日益密切。1903年,嚴(yán)范孫被袁世凱提拔為直隸學(xué)校司督辦,成為直隸地區(qū)管轄教育的高級(jí)官員。次年六月,天津vi設(shè)計(jì)嚴(yán)范孫和張伯苓一起,在日本花了2個(gè)月的時(shí)間,實(shí)地考察。嚴(yán)、張二人還結(jié)識(shí)了多位日本教育家,共同探討有關(guān)學(xué)校建設(shè)及教科書(shū)編纂等問(wèn)題。嚴(yán)范孫與張伯苓回到天津之后,便雷厲風(fēng)行地開(kāi)始了籌備建立新式學(xué)校的工作。
在企業(yè)符合行業(yè)和產(chǎn)品特征同時(shí)讓VI設(shè)計(jì)具有創(chuàng)新風(fēng)格和獨(dú)特的風(fēng)范,讓VI設(shè)計(jì)更高的是傳達(dá)企業(yè)的理念與文化精神。讓VI設(shè)計(jì)滿足目標(biāo)消費(fèi)者的親和力,形式美感,易記。
1、四大扒不是可單獨(dú)成席的菜肴,而是為成桌酒席的其他主要菜起襯托作用的配菜。“四扒”多為熟料,碼放整齊,兌好鹵汁,放入勺內(nèi)小火靠透入味至酥爛,掛芡,用津菜獨(dú)特技法“大翻勺”將菜品翻過(guò)來(lái),仍保持不散不亂,整齊美觀之狀?!八陌恰敝皇谴栽~,可做成八扒、十六扒包括:扒整雞、扒肉天津vi設(shè)計(jì)條、扒肘子、扒海參、扒魚(yú)塊、扒面筋、扒鴨子、扒羊肉條、扒牛肉條、扒全菜、扒魚(yú)翅、扒蟹黃白菜等等,舉不勝舉,選其四種即可組成“四扒”。民間“四扒”多以雞、鴨、魚(yú)、肉為主。
優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)更易產(chǎn)生認(rèn)同感,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信心。企業(yè)文化的影響是比較潛移默化的,對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的員工,工作時(shí)會(huì)更加賣(mài)力,而且相對(duì)于不具有認(rèn)同感的員工來(lái)說(shuō),他們可以為企業(yè)效力的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng),所以VI設(shè)計(jì)實(shí)際上也是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)。
1、四大扒不是可單獨(dú)成席的菜肴,而是為成桌酒席的其他主要菜起襯托作用的配菜?!八陌恰倍酁槭炝希a放整齊,兌好鹵汁,放入勺內(nèi)小火靠透入味至酥爛,掛芡,用津菜獨(dú)特技法“大翻勺”將菜品翻過(guò)來(lái),仍保持不散不亂,整齊美觀之狀?!八陌恰敝皇谴栽~,可做成八扒、十六扒包括:扒整雞、扒肉條、扒肘子、扒海參、扒魚(yú)塊、扒面筋、扒鴨子、扒羊肉條、扒牛肉條、扒全菜、扒魚(yú)翅、扒蟹黃白菜等等,舉不勝舉,選其四種即可組成“四扒”。民間“四扒”多以雞、鴨、魚(yú)、肉為主。
VI不是一個(gè)孤立的設(shè)計(jì)概念,但很多人卻這么認(rèn)為。天津vi設(shè)計(jì)很多人看到了VI,卻忽視了品牌。很多人看到了視覺(jué),卻忽視了內(nèi)涵。 在與客戶的接洽中,品牌設(shè)計(jì)不止一次聽(tīng)見(jiàn)他們說(shuō),VI不就是一個(gè)標(biāo)志嘛,其他的都照搬模版COPY就行了。甚至還有同行也這樣說(shuō),聽(tīng)到這樣的言論,我們真為設(shè)計(jì)界感到悲哀。這是一個(gè)被扭曲的時(shí)代,設(shè)計(jì)已經(jīng)喪失了最根本的原創(chuàng)性,當(dāng)設(shè)計(jì)以一種快餐的形態(tài)進(jìn)入流水線式生產(chǎn)時(shí),設(shè)計(jì)已經(jīng)不是真正意義上的設(shè)計(jì),VI更無(wú)法實(shí)現(xiàn)VI應(yīng)該肩負(fù)的使命。對(duì)于客戶的抱怨我們明白了語(yǔ)言的蒼白,是設(shè)計(jì)界少部分人職業(yè)操守的泯滅讓整個(gè)設(shè)計(jì)界集體失語(yǔ)。首先,每一套VI都是獨(dú)一無(wú)二的,遠(yuǎn)不是一個(gè)LOGO,一套模版可以解決的。VI中文為視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng),最核心的作用就是識(shí)別功能,沒(méi)有差異,不能表現(xiàn)行業(yè)屬性品牌特征的VI沒(méi)有任何意義。每一個(gè)品牌都有自己個(gè)性,每一家企業(yè)都自己特色,因此在標(biāo)志和VI項(xiàng)目上都有完全不同的表現(xiàn),比方說(shuō)一家服務(wù)性企業(yè)予一家實(shí)業(yè)公司,兩者的VI就完全是兩個(gè)不同的概念,如果照著模版生搬硬套的話,此VI必死無(wú)疑。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。

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