VI(Visual Identity System)的含義為視覺識(shí)別系統(tǒng),它通過將品牌文化和理念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào),從而塑造獨(dú)特的品牌形象。VI可以分為基礎(chǔ)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng),火鍋外賣品牌的外賣包裝屬于應(yīng)用系統(tǒng),而包裝也是消費(fèi)者最直接接觸和接收品牌信息的要素。消費(fèi)者在選擇和評(píng)價(jià)火鍋外賣時(shí),雖然最后還是以味道和食材新鮮度為準(zhǔn),但外賣包裝也能起到不小的促進(jìn)作用。外賣包裝作為餐廣州cis設(shè)計(jì)飲品牌形象傳播的載體,對(duì)促進(jìn)消費(fèi)、傳遞品牌形象和提升品牌忠誠(chéng)度發(fā)揮了重要作用。

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以廣州大廈為例， 酒店十分重視核心管理干部的培訓(xùn)， 曾多次組織部門總監(jiān)以上高管人員， 前往瑞士、新加坡等地酒店進(jìn)行考察或短期培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理廣州cis設(shè)計(jì)特點(diǎn)有哪些經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)結(jié)束須寫出專題研究報(bào)告， 由總經(jīng)理 為首的考核委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估， 并作為晉升依據(jù)。在普通員工廣州cis設(shè)計(jì)培訓(xùn)方面：采用"傳、幫、帶"和集體授課的形式， 促使員工服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能的標(biāo)準(zhǔn)化， 每天由上級(jí)主管對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分， 每月對(duì)"傳、幫、帶"技能考核的分?jǐn)?shù)匯總， 作為員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。同時(shí)， 為了防止出現(xiàn)公報(bào)私仇的現(xiàn)象， 員工若認(rèn)廣州cis設(shè)計(jì)為考核所得分?jǐn)?shù)與自己表現(xiàn)不符， 可以去更上一級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)處申訴， 并且由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行調(diào)查， 如情況屬實(shí)， 則對(duì)員工進(jìn)行加倍獎(jiǎng)勵(lì)， 并對(duì)失職的主管加倍懲罰， 以維持考核的公平性和透明度。

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