海南三亞灣銀苑度假村自1993開業(yè)以來， 既是三亞市的一家涉外賓館， 又是海南省工行的一家培訓基地， 由于市場定位、管理體制和管理制度的不規(guī)范， 不久就在激烈的市場競爭中敗下陣來， 到1995年底已經(jīng)是虧損額高達300多萬元。面對這一困難局面， 海南省工行審時度勢， 進行大刀闊斧的改革， 全面改組經(jīng)理班子， 實行總經(jīng)理負責制。面對經(jīng)營狀況惡劣和市場競爭激烈的態(tài)勢， 管理層經(jīng)過細致分析、精心策劃， 適時地全面導入CIS, 牢固樹立"以人為本"的經(jīng)營思想， 狠抓內(nèi)部管理， 在軟件質(zhì)量提高的同時， 該度假村建起了它的標志性建筑--會議中心大樓。大樓高三層， 建筑造型獨樹一幟， 設置了不同風格、不同布局的大中小會議廳和休閑健身房， 不僅布置、設施美觀大方， 而且環(huán)境幽雅， 散發(fā)出濃郁的文化氣息。隨著CIS的不斷深入， 2002年末度假石家莊廣告設計村已經(jīng)全面扭虧為盈。

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但是設計師要充分考慮石家莊廣告設計市場的預期，考慮終端消費人群的實際需求，反過來去思考該VI設計方案適不適合企業(yè)，而不是一味的追求個性，追求設計的藝術性而忽略消費者的接受程度、方式。在VI運行一段時間周期以后，測試與評估它所帶來的結果，用結果去反觀企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)的調(diào)性、視覺識別系統(tǒng)的優(yōu)勢與完整性，這個過程一般的設計公司都不愿去做，但是真正做好這個內(nèi)容，既對企業(yè)有明顯的改進作用，對設計本身的經(jīng)驗積累也有不可估量的作用。

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