2.3、新媒體語境下VI設(shè)計(jì)提供品牌價值的可持續(xù)性　　目前,已有大量企業(yè)完成了對自身視覺識別系統(tǒng)的更新和完善,盡管可能面臨部分品牌價值的流失,但仍可從中獲取全新的品牌價值。如果在初期便積極引入現(xiàn)代化、開放化的設(shè)計(jì)思維,對VI設(shè)計(jì)的構(gòu)建進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)定,便可以通過與機(jī)構(gòu)整體發(fā)展動向相結(jié)合,在實(shí)際設(shè)計(jì)規(guī)范之內(nèi)有效調(diào)整視覺識別系統(tǒng),最大限度地避免企業(yè)品牌價值的過多流失。無論是在內(nèi)容修改、成本維護(hù)方面,還是信息發(fā)布、信息傳輸速度上,新媒體語境下的VI設(shè)計(jì)均優(yōu)于傳統(tǒng)VI設(shè)計(jì)。[6]

也許，有人會覺得我提出的要求太高了，也許，有人仍認(rèn)為餐飲業(yè)只要踏實(shí)苦干就行，品牌、策劃之類的花里唿哨的東西用不著多少，也許他們講的都有道理，但我認(rèn)為那些要緊屬于小道理，而小道理則是歸大道理管轄的。這大道理確實(shí)是：在新的20年中，中國餐飲業(yè)的競爭將全面上升到品牌競爭這一層次，而只有完整意義上的品牌，才有可能在這一競爭中存活下來。排名前十的品牌設(shè)計(jì)公司 | 餐飲vi設(shè)計(jì)

3.0版本是指服裝品牌IP化發(fā)展。品牌通過社交平臺將推廣的內(nèi)容產(chǎn)品以專業(yè)性和情感性的理念輸出，走入目標(biāo)受眾內(nèi)心并且影響其生活方式，從而與品牌情感產(chǎn)生共鳴。例如加拿大瑜伽服裝品牌Lululemon，其在傳播上借助KOL在社交媒體上對其品牌進(jìn)行口碑傳播，并通過建設(shè)線下瑜伽餐飲vi設(shè)計(jì)體驗(yàn)展示廳提供瑜伽體驗(yàn)，從而多領(lǐng)域、多維度地引起受眾對品牌的共鳴效應(yīng)，使人們提起專業(yè)瑜伽服，首先想到的餐飲vi設(shè)計(jì)便是Lululemon。

定位是站在趨勢上看未來。研究當(dāng)年的餐飲發(fā)展趨勢看到，2013年以前餐飲市場呈現(xiàn)快速增長趨勢，之后增速趨于平穩(wěn);而小吃作為中式快餐的重要組成部分，在中式快餐中占比逐年提高，且其是標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈發(fā)展最有潛力的品類。我們斷定，小吃快餐這一品類在未來大有可為，需要聚焦于“小吃”這一細(xì)分品類。而今年的餐飲行業(yè)報(bào)告也印證了我們當(dāng)年的判斷。據(jù)《中國餐飲報(bào)告2019》顯示，2018年，全國餐飲消費(fèi)超過4.2餐飲vi設(shè)計(jì)萬億人民幣，從突破3萬億到4萬億僅用了3年時間，已然成為全球第二大餐飲消費(fèi)國。其中小吃快餐的優(yōu)勢無可撼動，以44.3%門店數(shù)量占比穩(wěn)居第一。無論在一線、新一線城市，還是在二線城市、三線城市，小吃品類崛起的速度都非?？?，人均消費(fèi)金額也在升級。

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