一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開(kāi)
始于12年
專(zhuān)注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性
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在選擇正確的包裝設(shè)計(jì)時(shí),重要的是要記住,最重要的事情之一是了解最終用戶(hù)。因?yàn)橄M(fèi)者是最終滿足的群體,在最終的設(shè)計(jì)決定大規(guī)模生產(chǎn)之前,我們必須做好他們的作業(yè)。
快速消費(fèi)品(FMCG,簡(jiǎn)稱(chēng)“快消品”或“快銷(xiāo)品”),具有使用壽命較短,消費(fèi)速度較快的特點(diǎn)。它包括食品、煙草、個(gè)人衛(wèi)生用品、酒類(lèi)和飲料等,在不計(jì)其數(shù)的產(chǎn)品種類(lèi)中,快銷(xiāo)品在營(yíng)銷(xiāo)方面特別具有挑戰(zhàn)性,多變、靈活、創(chuàng)新頻繁,一直走在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的前沿。特別是銷(xiāo)售旺季,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略層出不窮,在互聯(lián)網(wǎng)上、在終端消費(fèi)市場(chǎng)里,都能看到各大快消品牌的營(yíng)銷(xiāo)魅影。
三、糧油包裝設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品屬性對(duì)于糧油包裝設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō),符合產(chǎn)品屬性是最基礎(chǔ)也是最重要的一點(diǎn)。再好的設(shè)計(jì)如果不符合產(chǎn)品的屬性,設(shè)計(jì)了也是浪費(fèi),如果超出產(chǎn)品本身的屬性,就有快消品包裝設(shè)計(jì)欺騙消費(fèi)者的嫌疑,如果設(shè)計(jì)了相反的屬性,不僅會(huì)影響消費(fèi)者的消費(fèi),還會(huì)讓企業(yè)發(fā)展受到阻快消品包裝設(shè)計(jì)礙。比如有的企業(yè)是銷(xiāo)售男性用品的,設(shè)計(jì)的卻是女性化包裝,這樣給人的感覺(jué)肯定不好。再者食品包裝要體現(xiàn)的是食物的美味,而不是包裝的猶如藥品似的,讓人一看就沒(méi)有胃口。
一、快速消費(fèi)品行業(yè)本身的特點(diǎn)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)時(shí),我們可以按照購(gòu)買(mǎi)者的不同把制造業(yè)分為兩大類(lèi):工業(yè)品行業(yè)和消費(fèi)品行業(yè)。工業(yè)品的購(gòu)買(mǎi)和使用者是企業(yè),機(jī)關(guān)團(tuán)體和各類(lèi)單位等等。例如:車(chē)床等生產(chǎn)資料,礦石等生產(chǎn)原料,零配件,辦公用具,等等。消費(fèi)品的購(gòu)買(mǎi)和使用者是個(gè)人或家庭消費(fèi)者等,例如:家用電器,日化產(chǎn)品,食品,服裝等等。
品牌形象包裝設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)快消品包裝設(shè)計(jì)公司_企業(yè)vi設(shè)計(jì)_公司vi設(shè)計(jì)_三人形思品牌設(shè)計(jì)注意哪里有包裝盒設(shè)計(jì)后期包裝設(shè)計(jì)
(一)整合資源,重點(diǎn)突破。不少企業(yè)對(duì)市場(chǎng)投入的資源居高不下,但效果不太理想。仔細(xì)分析不難得出主要因素是企業(yè)的資源投入太過(guò)分散,這表現(xiàn)不僅僅是對(duì)目標(biāo)快消品包裝設(shè)計(jì)市場(chǎng)選擇上;還有對(duì)促銷(xiāo)力度上、對(duì)廣告宣傳上、對(duì)人事調(diào)度上,等等。如果企業(yè)對(duì)所有市場(chǎng)的資源分配都采取平均主義,不突出主要手段,不突出重點(diǎn)市場(chǎng),這就造成部分潛力巨大的市場(chǎng)資源不夠,而部分潛力太小的市場(chǎng)又因資源過(guò)剩造成浪費(fèi)的“尷尬”情況。因此,企業(yè)必須通過(guò)有限的人力及物力資源重新整合,集中優(yōu)勢(shì)攻占“重點(diǎn)山頭”,以求獲取更高的市場(chǎng)份額和企業(yè)利潤(rùn)。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步