一次做對 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
一次做對 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購買的過程。
為同質(zhì)化競爭
界定差異化價值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化。或者用不
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競爭的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個性
讓產(chǎn)品具有很強的
視覺個性
相關(guān)案例
天津 TIANJIN
天津市西青區(qū)賓水西道399號天軟創(chuàng)魔方B區(qū)508
北京 BEIJING
北京市
長沙 CHANGSHA
湖南省長沙市
溫州 WENZHOU
溫州市鹿城區(qū)南塘一組團商務(wù)大樓1702
而品牌設(shè)計是沒有具體標(biāo)準(zhǔn)的,因為每個人的生活背景、想法及審美都是不一樣,而且項目的情況也不一樣,所以很多時候設(shè)計師都會面臨眾口難調(diào),不知所措的情況。我認(rèn)為品牌設(shè)計行業(yè)缺少一個標(biāo)準(zhǔn)去引領(lǐng)設(shè)計師作業(yè)、引導(dǎo)客戶,讓我們的創(chuàng)意更好的得到采納,并且執(zhí)行。美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛1943年在《人類激勵理論》論文中首次提出馬斯洛需求層次理論。書中將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種,分別是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。本書對我的影響很大,深深受到了啟發(fā),品牌設(shè)計不是也如此嗎?就如同一個人一樣,從餐飲vi設(shè)計低到高不斷的滿足不同層次的需求。
餐飲業(yè)是我國第三產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)行業(yè), 是一個重要的生活環(huán)境和投資環(huán)境產(chǎn)業(yè)餐飲行業(yè)是我國餐飲vi設(shè)計第三產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)行業(yè)。我認(rèn)為,研究餐飲業(yè),首先應(yīng)從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識我國餐飲業(yè)的重要地位。
2.1品牌管理模式不完善 海南旅游企業(yè)集團是國企改革的成果,是為了穩(wěn)固并提升現(xiàn)有景區(qū)資源運營業(yè)務(wù),實現(xiàn)海南各地區(qū)文化旅游資源專業(yè)化、品牌化、規(guī)?;?。集團與子公司、子公司與子公司之間的關(guān)系都十分復(fù)雜,甚至有的集團公司只是作餐飲vi設(shè)計為子公司的一個管理機構(gòu),這便導(dǎo)致了集團品牌管理模式不完善,無法體現(xiàn)集團品牌價值。
或許,用現(xiàn)有的文化場館兼營餐飲來得更快些,這就叫“無心插柳柳成蔭”嘛。 二、更新更豐富的文化包裝餐飲vi設(shè)計的基本理念
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完整的vi設(shè)計都有什么?
不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。
