由于這種資產(chǎn)屬性和管理模式之間的錯位,企業(yè)對品牌的管理行為分裂為兩個極端。一方面,企業(yè)在品牌形象與定位、傳播方面極其重視,管理務(wù)實細致,不僅目標要求具體而微,對銷售的實際促進效果的考核也十分嚴格。事實上,目前中國已經(jīng)不乏優(yōu)秀的品牌形象和定位案例,在日用消費品、化妝品、汽車等行業(yè),很多品牌的確做到了與消費群體高度相關(guān)、可信賴、獨樹一幟。

餐飲界的有識有膽者應(yīng)該超前一步，努力把餐飲標志設(shè)計對手甩得更遠些，因此我提什么是餐飲標志設(shè)計出了逆向思維性的“賣文化順帶賣餐飲”。 只要這一創(chuàng)意一確立，接下來的文章就格外的新奇漂亮了：食客將坐擁于書城或刊物雜志城、報紙城、美術(shù)作品城、書法作品城、音樂藝術(shù)城中……

第三，成功的VI設(shè)計有助于凝聚企業(yè)全體員工的意志和精神，它以靜態(tài)的符號和語言表餐飲標志設(shè)計達和彰顯并激烈這企業(yè)全體員工的職業(yè)精神和職業(yè)操守，從而為企業(yè)的長期持續(xù)高效發(fā)展注入活力。

這就要求我們的餐飲管理者要有清醒的頭腦和戰(zhàn)略的眼光餐飲標志設(shè)計，對企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認識和通盤的考慮，并對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，以消除隱患，避免企業(yè)出現(xiàn)危機。

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