明建文元年（1399年）七月，太祖朱元璋第四子朱棣發(fā)動“靖難之役”而興兵，于通州沿運河南下，在海津鎮(zhèn)渡過海河，擊敗明軍統(tǒng)帥耿炳文。經過四年征戰(zhàn)，朱棣奪取皇位，建年號為“永樂”。明永樂元年（1403年），因永樂帝曾經過此渡口，故將海津鎮(zhèn)改名“天津”。此處是海漕與河漕的樞紐，明永樂二年（1404年），兵部在這里設衛(wèi)（明軍地方駐防編制單位，每衛(wèi)5500名天津定位設計官兵）鎮(zhèn)守，保衛(wèi)漕運，名“天津衛(wèi)”。同年，為便于防戍，開始修筑軍城。明永樂三年（1405年），戶部于此設有大型中轉漕倉，從而天津成了名揚四海的軍糧城。

最終,強生公司沒有降價,而是通過推出數量較少的小包裝來貼近中國市場。從這個案例中我們清楚地看到,品牌不是營銷和促銷的工具,其范疇遠比營銷的范疇要廣,把品牌視為戰(zhàn)略資產,而不是可以簡單利用的戰(zhàn)術手段,不僅有效地維護和增加了這種品牌的價值,而且保證了企業(yè)選擇恰當的營銷方案——在何處出售產品,如何給產品定位,如何重新設計產品形態(tài),如何定價等等。如果沒有對品牌資產深切意識,就極易使用焚琴煮鶴、竭澤而漁式地濫用戰(zhàn)略資產的營銷手段。這是值得中國企業(yè)深切留意的問題,否則就難以在全球化競爭中完成從單純制造產品向創(chuàng)造品牌轉變。

在天津衛(wèi)曾經有過的富貴，在今天依然延續(xù)著傳說，讓我驚嘆地看到了瓷房子的奢華與富貴，真的沒有想到瓷器還可以建房子，想必這樣的奢華在全國恐怕也是獨一份。

與客戶、供應商、合作伙伴、政府和社會打交道的過程,本身就是做品牌的過程。品牌沒有有與無、做與不做的問題,只有價值高天津定位設計低和資產多少的問題。通常我們說甲企業(yè)有品牌,乙企業(yè)沒有品牌,準確的說法應該是:甲企業(yè)的品牌資產甚高,乙企業(yè)的品牌價值甚低。做品牌決不是營銷總部和品牌部門的專門職能,而是企業(yè)領導人必須要規(guī)劃、量度和管理的戰(zhàn)略,品牌是資產,而且是整個公司的戰(zhàn)略資產,它不是營銷和品牌主管可以自行打造、支配和使用的促銷工具。中國企業(yè)在全球化競爭中要想完成從單純制造產品到創(chuàng)造品牌轉變,必須完成對于品牌的世界觀(品牌不是營銷工具而是戰(zhàn)略資產)和方法論(品牌是無形資產,但也是可以通過特定的方法進行量度和管理的資產)的轉變。

小徒弟也是有幸，拜了手藝高超的師傅，俗話說，師傅領進門修行靠個人，至于能不能青出藍勝于藍還是要看曹小三的悟性了。好好學本事，不要把心思放到不相干的地方去了。

三、 定位的含義 四、占領顧客心智 五、重組顧客心智 ①定位是從產品開始的。但不是圍繞產品進行的，所以整個定位的過程都是圍繞著顧客的心智進行的，我們怎么樣能夠把我們的產品定位到顧客的心智當中，這個是我們要研究的命題，我們可能整個產品根本就不改變，我們的產品還是原來的產品，我們可能只是改變了一下名字，改變了一下包裝，我們就成功的定位了。②就是讓你占領用戶的心天津定位設計智，讓你在用戶的機制當中有那么一個位置，和別人不一樣。定位是從產品開始的，而這個產品它不一定是公司生產的汽車，不一定是一個日用品，它不見得是一個商品,它也可能是一個服務，也可能是一家公司，他甚至可能是一個人。

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