如家內(nèi)部建立了一套完整而詳細的管理制度， 約束并規(guī)范組織和員工的行為。對于服務(wù)行業(yè)， 產(chǎn)品的提供本身是一項比較難以約束的事。對此， 其管理團隊提出了"像制造業(yè)一樣生產(chǎn)服務(wù)", 主要就是強調(diào)服務(wù)質(zhì)量的標準化。"我們對待服務(wù)的質(zhì)量， 要像制造業(yè)的企業(yè)一樣。在制造業(yè)， 次品率往往低于千分之一或者萬分之一才是合格品；而服務(wù)性行業(yè)， 能夠達到90%以上的客戶滿意度就非常不錯了其實說起來的客戶滿意度還是說明有10%的次品率；

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據(jù)一份對于企業(yè)CIS系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析資料顯示，設(shè)計良好的VI能夠為企業(yè)帶來最高帶來10%以上的經(jīng)濟效益，并能夠使?jié)撛诳蛻舻?3.5%在1-2年內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的顯性北京vi設(shè)計客戶，更為重要的是，它對于企業(yè)統(tǒng)一化整體營銷有著重要意義，在相同的條件下要想達到同樣的目的，一個有著設(shè)計良好VI的企業(yè)比沒有一個良好VI的企業(yè)平均要節(jié)省18-26%的營銷費用投入，并且能夠維持的持久營銷效用一般在3-4年之間，而同樣的營銷費用投入，沒有VI設(shè)計的企業(yè)其營銷效北京vi設(shè)計果僅僅能維持在1年以內(nèi)。

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