首先，定位講究的是抓住消費(fèi)者的心智認(rèn)知，在心智層面做文章，那簡單來講定位一個品牌可以從以下幾個步驟去著手：

1、先分析自己企業(yè)所屬行業(yè)的競爭環(huán)境，看看誰是你的直接競爭對手，誰是你的間接競爭對手，誰是你的潛在競爭對手，從而找準(zhǔn)自己在行業(yè)里的空位以及戰(zhàn)略方向；

2、研究自身，避開競爭對手在顧客心智中的強(qiáng)勢，或是利用其強(qiáng)勢中蘊(yùn)含的弱點(diǎn)，確立自己品牌的優(yōu)勢位置——定位

3、為這一定位尋求一個可靠的證明——信任狀。

4、將這一定位整合進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的方方面面，特別是傳播上要有足夠多的資源，以將這一定位植入顧客的心智

那具體方法呢，也有以下幾種：

第一種：關(guān)聯(lián)定位

原理：發(fā)現(xiàn)某個階梯的首要位置已被別人占據(jù)，企業(yè)可以努力與階梯中的強(qiáng)勢品牌關(guān)聯(lián)起來，使消費(fèi)者在首選強(qiáng)勢品牌的同時，緊接著聯(lián)想到自己，作為第二選擇。

戰(zhàn)略要點(diǎn)：與強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)聯(lián)，才容易被想到購買。

關(guān)聯(lián)定位的前提：消費(fèi)者對某類產(chǎn)品的購買，心智中明顯的首選。

補(bǔ)充：一般來說，關(guān)聯(lián)強(qiáng)勢產(chǎn)品不會讓自己成為新領(lǐng)導(dǎo)者，但可以較快的成為第二選擇。如果領(lǐng)導(dǎo)者犯下嚴(yán)重錯誤，關(guān)聯(lián)者有可能轉(zhuǎn)化定位，確立勝機(jī)。成功案例如：東阿阿膠，滋補(bǔ)三大寶，人參鹿茸和阿膠，關(guān)聯(lián)滋補(bǔ)名品鹿茸和人參，帶動企業(yè)發(fā)展。郎酒：中國有兩大醬香白酒，其中一種就是青花郎，關(guān)聯(lián)茅臺，成為醬香型白酒第二選擇！

第二種：搶先占位

搶先占位不僅指時間的空位，還有空間的空位，如果你的品牌第一個進(jìn)入消費(fèi)者的心智，那你成功的幾率將大大提升，但現(xiàn)在基本上都是同質(zhì)化競爭，所有行業(yè)都是紅海一片，那么你就更需要通過定位來找到屬于自己的空位，找一個細(xì)小的山頭做老大了，來盡快把自己的品牌放在消費(fèi)者的心智中，從而贏得競爭！成功案例如：夢天木門，高檔專修，用夢天木門，簡單易懂，占據(jù)高端市場，3年時間從行業(yè)老二逆襲成為老大

第三種：反定位競爭對手

為你的競爭對手貼一個負(fù)面標(biāo)簽，如富山包縫機(jī)，2013年縫紉機(jī)行業(yè)開始雪崩，利潤暴跌60%，全球服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至東南亞等新興市場，而當(dāng)?shù)卦绫蝗障灯放评卫握碱I(lǐng)，通過競爭環(huán)境分析，為富山重新定位“更高產(chǎn)能”，從而給對手貼上“低產(chǎn)能”負(fù)標(biāo)簽。僅僅2年時間富山占據(jù)東南亞65%以上的市場！

可以說定位是當(dāng)下企業(yè)解決同質(zhì)化競爭、低價競爭的最有力武器，也是協(xié)助企業(yè)制定接下來發(fā)展方向的戰(zhàn)略利器，像我知道的國內(nèi)知名的企業(yè)如伊利集團(tuán)、紅星美凱龍、北汽福田、加多寶、東阿阿膠、量子高科、金嗓子、勁霸男裝、雅迪電動車、長江集團(tuán)、恰恰集團(tuán)等等，這些公司都在引入定位經(jīng)營。