海南三亞灣銀苑度假村自1993開(kāi)業(yè)以來(lái)， 既是三亞市的一家涉外賓館， 又是海南省工行的一家培訓(xùn)基地， 由于市場(chǎng)定位、管理體制和管理制度的不規(guī)范， 不久就在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)， 到1995年底已經(jīng)是虧損額高達(dá)300多萬(wàn)元。南京vi設(shè)計(jì)面對(duì)這一困難局面， 海南省工行審時(shí)度勢(shì)， 進(jìn)行大刀闊斧的改革， 全面改組經(jīng)理班子， 實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。面對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況惡劣和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)， 管理層經(jīng)過(guò)細(xì)致分析、精心策劃， 適時(shí)地全面導(dǎo)入CIS, 牢固樹(shù)立"以人為本"的經(jīng)營(yíng)思想， 狠抓內(nèi)部管理， 在軟件質(zhì)量提高的同時(shí)， 該度假村建起了它的標(biāo)志性建筑--會(huì)議中心大樓。大樓高三層， 建筑造型獨(dú)樹(shù)一幟， 設(shè)置了不同風(fēng)格、不同布局的大中小會(huì)議廳和休閑健身房， 不僅布置、設(shè)施美觀大方， 而且環(huán)境幽雅， 散發(fā)出濃郁的文化氣息。隨著CIS的不斷深入， 2002年末度假村已經(jīng)全面扭虧為盈。

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同時(shí)， 經(jīng)營(yíng)理念的確立過(guò)程也是企業(yè)文化的形成過(guò)程， "以人為本"的理念在當(dāng)今工商企業(yè)已成為一個(gè)普遍性的共識(shí)。漢代董仲舒曾說(shuō)"王者愛(ài)及四夷， 霸者愛(ài)及諸侯。安者愛(ài)及封內(nèi)， 危者愛(ài)及旁側(cè)。"這就是說(shuō)， 統(tǒng)治者所愛(ài)之面的廣狹直接關(guān)系到其統(tǒng)治范圍的大小及統(tǒng)治地位的穩(wěn)固程度， 南京vi設(shè)計(jì)就像"商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)"一樣， 一個(gè)企業(yè)在某些時(shí)候就是一個(gè)獨(dú)立的王國(guó)， 管理者就是君王。南京vi設(shè)計(jì) 南京vi設(shè)計(jì)塑造了什么

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