隨著企業(yè)的發(fā)展，常常會擁有多個品牌，需要實(shí)現(xiàn)所有下屬品牌的整體提升，這便要求集團(tuán)進(jìn)行品牌整合設(shè)計(jì)。品牌整合設(shè)計(jì)是指通過對品牌諸多因素進(jìn)行分析研究，得出一個準(zhǔn)確且具前瞻性的品牌定位，對品牌形象進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，健全品牌設(shè)計(jì)體系，凝練品牌的功能價值和情感價值，建立起一套完整的品牌傳播體系[2]。品牌整合設(shè)計(jì)不僅關(guān)注品牌視覺形象的建立，蘇州vi設(shè)計(jì)同時還將原本分散的品牌整合在品牌核心價值的框架中，建立起具有情感屬性的品牌設(shè)計(jì)，從而使集團(tuán)產(chǎn)生更高的品牌價值。

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以廣州大廈為例， 酒店十分重視核心管理干部的培訓(xùn)， 曾多次組織部門總監(jiān)以上高管人員， 前往瑞士、新加坡等地酒店進(jìn)行考察或短期培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)結(jié)束須寫出專題研究報(bào)告， 由總經(jīng)理 為首的考核委員會進(jìn)行評估， 并作為晉升依據(jù)。蘇州vi設(shè)計(jì)在普通員工培訓(xùn)方面：采用"傳、幫、帶"和集體授課的形式， 促使員工服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能的標(biāo)準(zhǔn)化， 每天由上級主管對員工進(jìn)行考核評分， 每月對"傳、幫、帶"技能考核的分?jǐn)?shù)匯總， 作為員工獎懲的依據(jù)。同時， 為了防止出現(xiàn)公報(bào)私仇的現(xiàn)象， 員工若認(rèn)為考核所得分?jǐn)?shù)與自己表現(xiàn)不符， 蘇州vi設(shè)計(jì)可以去更上一級部門領(lǐng)導(dǎo)處申訴， 并且由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行調(diào)查， 如情況屬實(shí)， 則對員工進(jìn)行加倍獎勵， 并對失職的主管加倍懲罰， 以維持考核的公平性和透明度。

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