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1.明確經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)奮斗天津vi設(shè)計(jì)的方向， 是企業(yè)員工群體意志的象征， 也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的動(dòng)力， 因此沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。國(guó)際知名的酒店業(yè)巨頭都具有特色鮮明且明確的目標(biāo)， 如四季酒店集團(tuán)的目標(biāo)為："我們目標(biāo)明確， 對(duì)酒店服務(wù)業(yè)務(wù)心無(wú)旁騖， 并以質(zhì)量為重。無(wú)論我們所管理的酒店、度假村及會(huì)所式住宅坐落何處， 我們的目標(biāo)都是要是四季集團(tuán)成為舉世公認(rèn)的最佳酒店管理機(jī)構(gòu)"因此作為處在盤(pán)整期的經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)說(shuō)， 必須明確的制定出確實(shí)可行的酒店最終目標(biāo)， 并在不同發(fā)展階段制定出相應(yīng)的階段性目標(biāo)。

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如家內(nèi)部建立了一套完整而詳細(xì)的管理制度， 約束并規(guī)范組織和員工的行為。對(duì)于服務(wù)行業(yè)， 產(chǎn)品的提供本身是一項(xiàng)比較難以約束的事。對(duì)此， 其管理團(tuán)隊(duì)提出了"像制造業(yè)一樣生產(chǎn)服務(wù)", 主要就是強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。"我們對(duì)待服務(wù)的質(zhì)量， 要像制造業(yè)的企業(yè)一樣。在制造業(yè)， 次品率天津vi設(shè)計(jì)往往低于千分之一或者萬(wàn)分之一才是合格品；而服務(wù)性行業(yè)， 能夠達(dá)到90%以上的客戶滿意度就非常不錯(cuò)了其實(shí)說(shuō)起來(lái)的客戶滿意度還是說(shuō)明有10%的次品率；

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五、概述您的品牌所提供的主要品質(zhì)和好處?？偸菚?huì)有品牌擁有更大的預(yù)算和更多的資源來(lái)指揮自己的行業(yè)。您的產(chǎn)品，服務(wù)和利益完全屬于您。創(chuàng)立一個(gè)令人難忘的品牌意味著您要深入挖掘自己提供的產(chǎn)品，而沒(méi)有其他人天津vi設(shè)計(jì)提供。著重于使您的公司品牌獨(dú)特的質(zhì)量和收益。假設(shè)您確切知道目標(biāo)受眾是誰(shuí)（請(qǐng)參閱第3步），請(qǐng)給他們一個(gè)選擇您的品牌而不是另一個(gè)品牌的理由。重要的是要注意，這不僅僅是您的產(chǎn)品或服務(wù)提供給客戶或客戶的功能清單?？紤]一下您如何提供可改善消費(fèi)者生活的價(jià)值。這里有一些例子：更真實(shí)，透明的客戶服務(wù)支持生產(chǎn)力的更好方法通過(guò)更實(shí)惠的選擇降低成本節(jié)省日常任務(wù)的時(shí)間

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