一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開(kāi)
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化。或者用不
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性
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1948年黨中央關(guān)于召集新政協(xié)的《五一宣言》發(fā)表后,各民主黨派和無(wú)黨派愛(ài)國(guó)民主人士紛紛響應(yīng)。同年9月,黨中央計(jì)劃在1949年下半年成立中央政府。不久,東北戰(zhàn)場(chǎng)遼西大捷,毛主席開(kāi)始部署第四野戰(zhàn)軍的部隊(duì)南下奪取平津。這一年的11月8日,黨中央決定:在北平解放后,由薄一波先行赴平,為黨中央機(jī)關(guān)進(jìn)駐北平打前站。就在黨中央作出這一重大決定的時(shí)候,北平已被解放軍包圍。1949年1月31日,北平和平解放,古都獲得了新生。2月3日,解放軍入城儀式在前門大街舉行,北平各界群眾沸騰了,舉城同慶,迎接這一神圣時(shí)刻的到來(lái)。
為什么要北京定位設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)定位?為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,贏得顧客選擇。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的興起,我們迎來(lái)了一個(gè)媒體暴增、產(chǎn)品暴增、廣告暴增的信息大爆炸時(shí)代。光靠產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、規(guī)?;蛉瞬乓巡荒苁蛊髽I(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中心已轉(zhuǎn)移到顧客心智了?;叵胍幌拢?dāng)你準(zhǔn)備購(gòu)買一種產(chǎn)品時(shí),是否早已想好了要買某個(gè)或哪幾個(gè)品牌的產(chǎn)品?當(dāng)你在網(wǎng)上購(gòu)物時(shí),是否直接就輸入北京定位設(shè)計(jì)品牌的名字進(jìn)行搜索?當(dāng)你去便利店時(shí),是否詢問(wèn)過(guò)店員某某品牌的商品擺放在哪里?沒(méi)錯(cuò),心智時(shí)代的消費(fèi)者購(gòu)物已經(jīng)進(jìn)入了預(yù)選模式,如果品牌不為人知、沒(méi)有在潛在顧客心智中占據(jù)一席之位,那么企業(yè)就沒(méi)有生意,就難以生存。正如德魯克在《管理的實(shí)踐》中所說(shuō):“顧客是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),失去了顧客,企業(yè)就失去了生存的條件。只有當(dāng)顧客愿意購(gòu)買商品和服務(wù)時(shí),企業(yè)才能把經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)變成財(cái)富?!币虼?,順應(yīng)顧客認(rèn)知、讓品牌在潛在客戶的心智中與眾不同就顯得尤為重要。2001年,定位理論傳入中國(guó),經(jīng)過(guò)多年的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐,定位思想北京定位設(shè)計(jì)正在中國(guó)開(kāi)花結(jié)果:出現(xiàn)了老板吸油煙機(jī)、真功夫、瓜子二手車網(wǎng)、六個(gè)核桃、王老吉等實(shí)踐定位理論的經(jīng)典案例。此外,定位理論助力加多寶涼茶銷售額從1億到200億,東阿阿膠市值從22億到426億,長(zhǎng)城汽車從營(yíng)業(yè)額80億到1000億。
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通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
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統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。

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