一次做對 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
一次做對 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購買的過程。
為同質(zhì)化競爭
界定差異化價值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競爭的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個性
讓產(chǎn)品具有很強的
視覺個性
相關(guān)案例
天津 TIANJIN
天津市西青區(qū)賓水西道399號天軟創(chuàng)魔方B區(qū)508
北京 BEIJING
北京市
長沙 CHANGSHA
湖南省長沙市
溫州 WENZHOU
溫州市鹿城區(qū)南塘一組團商務(wù)大樓1702
湖南以長沙為中心,長沙是湖南的一個組成部分,湖湘文化與長沙精神,也就既緊密聯(lián)系,又不乏各自的特點。
產(chǎn)品的光輝會逐漸消退,品牌設(shè)計單品牌的魅力永存。品牌設(shè)計由于需求的變更和競爭的推動,除了少數(shù)產(chǎn)品,極大多數(shù)產(chǎn)品不會長久地被消費者接受。但是品牌卻不同,它有可能超越生命周期。一個品牌一旦擁有廣大的忠誠顧客,其領(lǐng)導(dǎo)地位就可以經(jīng)久不變,即使其產(chǎn)品已歷經(jīng)改良和替換。波士頓咨詢集團研究了30大類產(chǎn)品中的市場領(lǐng)先品牌,發(fā)現(xiàn)“在1929年的30個領(lǐng)袖品牌中有27個在l988年依然勇居市場第一。長沙品牌設(shè)計在這些經(jīng)典品牌中有象牙香皂、坎貝爾湯和金牌面粉”。象我們熟悉的一些海外著名品牌,也都是有經(jīng)久的歷史。如吉列(始于1895年)、萬寶路(始于l924年)、可口可樂(始于1886年)、雀巢(始于1938年)。同樣,長沙品牌設(shè)計我國的不少老字號在今天的市場競爭中依然有著品牌優(yōu)勢,如同仁堂等。 品牌設(shè)計也正是因為品牌可以超越生命周期,就導(dǎo)致了品牌延伸的出現(xiàn),長沙品牌設(shè)計同一品牌擁有眾多類別的產(chǎn)品,品牌成為了產(chǎn)品的核心。例如,當(dāng)娃哈哈生產(chǎn)兒童營養(yǎng)液時,品牌名只是作為產(chǎn)品的一部分,但發(fā)展至現(xiàn)在,娃哈哈品牌無疑成為了企業(yè)產(chǎn)品的統(tǒng)帥。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴謹并系統(tǒng)地為品牌提供準確有效的定位設(shè)計。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。
