一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購買的過程。
為同質(zhì)化競爭
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競爭的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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現(xiàn)階段文化產(chǎn)業(yè)的繁榮為發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)提供了良好條件。利用傳統(tǒng)節(jié)日和地方民俗節(jié)日、博覽會(huì)推廣,充分運(yùn)用本地的非物質(zhì)文化資源,深度挖掘文化內(nèi)涵,使之與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)、旅游文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,形成以觀光、休閑、生態(tài)產(chǎn)業(yè)為主體的新式產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。目前江西省正大力發(fā)展贛西生態(tài)旅游項(xiàng)目,萍鄉(xiāng)市作為旅游地之一,有著豐厚的人文資源和自然資源,吸引了越來越多的游客前往。萍鄉(xiāng)花果具有的產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢很明顯,可以積極開發(fā)相關(guān)的精品旅游商品,在原有的基礎(chǔ)上拓寬產(chǎn)品市場營銷的途徑。深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)
二、餐飲標(biāo)志設(shè)計(jì)上要簡潔鮮明大眾在看標(biāo)志的時(shí)候,誰也不會(huì)看半天,還要思考這個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的意思是什么,標(biāo)志不是藝術(shù)品,不是讓人品味與琢磨的,而是讓大家能快速認(rèn)知,瞬間能辨認(rèn)出來的。如果達(dá)到這個(gè)效果,就是要簡潔明了,不能復(fù)雜,具有一定的震撼力。比如我們常吃的洋快餐,他們的標(biāo)志就很簡單,在很有的距離就讓你看到,并辨認(rèn)出來。比如做水餃的直接用水餃的形象,比如做川菜的,直接用辣椒的樣式等等,所以設(shè)計(jì)餐飲標(biāo)志,按照這個(gè)原則基本上可以成功了。
(三)大學(xué)vi的擴(kuò)展策略 VI基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)分階段地進(jìn)行大學(xué)VI應(yīng)用的開發(fā)。傳統(tǒng)的基礎(chǔ)應(yīng)用一步到位的做法常因?yàn)闀r(shí)間緊張等原因致使應(yīng)用部分被草草了事,更不乏絲毫不考慮實(shí)際需要就匆忙選擇一套模板充數(shù)的情況。然而,相比較基礎(chǔ)部分,VI的應(yīng)用部分其實(shí)深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)更直接跟受眾接觸,一套VI的優(yōu)劣很大程度上取決于應(yīng)用部分執(zhí)行度的高低上。在應(yīng)用開發(fā)的過程中若是遇到大學(xué)政策等因素改變,受眾定位調(diào)整等情況,傳統(tǒng)的做法在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候常常出現(xiàn)VI跟實(shí)際相脫節(jié)的狀況。因此當(dāng)VI的基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)工作完成后,需要循序漸進(jìn)的進(jìn)行VI的應(yīng)用設(shè)計(jì)。此階段應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際,以獲取受眾的滿意度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容
甚至有一些企業(yè)并沒有自己的標(biāo)志形象深圳標(biāo)志設(shè)計(jì),只是簡單的企業(yè)名字商標(biāo)而已,然而他們低估了 VI 設(shè)計(jì)給他們的帶來的潛在價(jià)值。中國的大部分企業(yè)只追求短期經(jīng)濟(jì)利益而忽略了企業(yè)長久潛在的品牌利益,讓企業(yè)陷入停滯不前的尷尬局面,甚至?xí)患ち业母偁幩蕴?。在中國企業(yè)中也只有少部分企業(yè)有特別好的VI 設(shè)計(jì),盡管有的企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模,科技創(chuàng)新等領(lǐng)域已達(dá)到國際先進(jìn)水平,但是因?yàn)闆]有好的VI設(shè)計(jì),并沒有在國際市場上打響品牌,而能夠立足在世界市場的中國企業(yè)則更是少之又少。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

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