一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買的過程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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投資者需要學(xué)定位隨著定位理論的發(fā)展和推廣,定位理論開始從企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向投資領(lǐng)域。踐行定位理論的公司就像擁有強(qiáng)大護(hù)城河的城堡,易守難攻。這樣的企業(yè)在顧客的心智中牢牢占據(jù)一個(gè)字眼,它的產(chǎn)品已成為顧客的首選,能產(chǎn)生持續(xù)不斷的購(gòu)買活動(dòng),創(chuàng)造出源源不斷的利潤(rùn)。于投資者而言,投資擁有護(hù)城河的企業(yè)自然能獲得可觀的持久的回報(bào)。股神巴菲特善于運(yùn)用價(jià)值投資策略,購(gòu)買具有全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或擁有護(hù)城河的超大型公司,集中投資,實(shí)現(xiàn)對(duì)被買入公司的深度把控,追求通過投資偉大企業(yè)成為時(shí)間的朋友,最終獲得高額回報(bào)率。巴菲特麾下的旗艦公司伯克希爾-哈撒韋公布了其2017年成績(jī)單,去年該公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)449.4億美元,同比增長(zhǎng)35鄭州廣告設(shè)計(jì)%。原來巴菲特買的不是股票,而是公司,他投資成功的關(guān)鍵因素之一就是運(yùn)用強(qiáng)大護(hù)城河概念來尋找優(yōu)秀公司。
黃河風(fēng)景名勝區(qū)是黃河文化的杰出代表。以黃河流域是我國(guó)文化的發(fā)祥地。幾十萬(wàn)年以前,這里就有了人類的蹤跡。新石器時(shí)代的遺址,遍及黃河兩岸、大河上下。進(jìn)入階級(jí)社會(huì)以后,在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi),黃河流域是我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心,人們親切地稱它為中華民族的搖籃。黃河流域是我國(guó)開發(fā)最早的地區(qū)。在世界各地大都還處在蒙昧狀態(tài)的時(shí)候,我們勤勞勇敢的祖先就在這塊廣闊的土地上斬荊棘、辟草萊,勞動(dòng)生息,創(chuàng)造了燦爛奪目的古代文化。
顧客的心智是非常有限的,顧客心智當(dāng)中最多只能夠?yàn)槊總€(gè)品類留下7個(gè)品牌的空間, 隨著競(jìng)爭(zhēng) 的加劇,可能最終連7個(gè)品牌我也容納不下了, 我只能給兩個(gè)品牌留下新制空間,定位理論當(dāng)中非常著名的二元法則。 只能記住兩個(gè) ,在多提一個(gè)品牌,顧客就會(huì)記不住,不在顧客的大腦首選當(dāng)中,所以這就是選擇的暴力和二元法則 。舉例1: 舉例要買個(gè)汽車, 要從多少品牌當(dāng)中選 (通用福特、豐田、本田 大眾雷克薩斯、鈴木、寶馬、奔馳、現(xiàn)代、馬自達(dá))。
鄭州市飲食有限責(zé)任公司注冊(cè)商標(biāo):馬豫鄭州廣告設(shè)計(jì)興馬豫興桶子雞、燒雞"馬豫興"是有名的傳統(tǒng)食品老店,全名"清真馬豫興雞鴨店"。最初于清同治三年(1864年)馬永嶺在鼓樓東南側(cè)設(shè)店開業(yè),桶子雞是其經(jīng)營(yíng)的主要品種之一。"馬豫興"桶子雞體形渾圓完美,色澤鵝黃,油潤(rùn)光亮,食之肥而不膩,咸香嫩脆,略透荷香,成為開封酒會(huì)宴席上必備名菜。過去多為官宦和有錢人家享用,曾遠(yuǎn)銷至上海鄭州廣告設(shè)計(jì)公司有哪些、通化、廣州、沈陽(yáng)等地。
與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府和社會(huì)打交道的過程,本身就是做品牌的過程。品牌沒有有與無、做與不做的問題,只有價(jià)值高低和資產(chǎn)多少的問題。通常我們說甲企業(yè)有品牌,乙企業(yè)沒有鄭州廣告設(shè)計(jì)品牌,準(zhǔn)確的說法應(yīng)該是:甲企業(yè)的品牌資產(chǎn)甚高,乙企業(yè)的品牌價(jià)值甚低。做品牌決不是營(yíng)銷總部和品牌部門的專門職能,而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要規(guī)劃、量度和管理的戰(zhàn)略,品牌是資產(chǎn),而且是整個(gè)公司的戰(zhàn)略資產(chǎn),它不是營(yíng)銷和品牌主管可以自行打造、支配和使用的促銷工具。中國(guó)企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中要想完成從單純制造產(chǎn)品到創(chuàng)造品牌轉(zhuǎn)變,必須完成對(duì)于品牌的世界觀(品牌不是營(yíng)銷工具而是戰(zhàn)略資產(chǎn))和方法論(品牌是無形資產(chǎn),但也是可以通過特定的方法進(jìn)行量度和管理的資產(chǎn))的轉(zhuǎn)變。
黃河風(fēng)景名勝區(qū)是黃河文化的杰出代表。以黃河流域是我國(guó)文化的發(fā)祥地。幾十萬(wàn)年以前,這里就有了人類的蹤跡。新石器時(shí)代的遺址,遍及黃河兩岸、大河上下。進(jìn)入階級(jí)社會(huì)以后,在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi),黃河流域是我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心,人們親切地稱它為中華民族的搖籃。黃河流域是我國(guó)開發(fā)最早的地區(qū)。在世界各地大都還處在蒙昧狀態(tài)的時(shí)候,我們勤勞勇敢的祖先就在這塊廣闊的土地上斬荊棘、辟草萊,勞動(dòng)生息,創(chuàng)造了燦爛奪目的古代文化。
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通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步