在企業(yè)資源較為有限的情況下，可以使用單一品牌策略，將企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌混在一起推廣出去，這樣在很大的程度上節(jié)約了成本。關(guān)鍵是在規(guī)劃時(shí)如何處理好企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的相關(guān)性。一旦企業(yè)需要擴(kuò)大產(chǎn)品線時(shí)，特別是產(chǎn)品線所面向的消費(fèi)群有很大差異時(shí)，不再適用單一品牌策略，因此就不能將企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌合二為一了。事實(shí)上，將CIS當(dāng)成品牌推廣出去，它也只能當(dāng)成品牌的一小部分，發(fā)揮面向消費(fèi)者方面的小部分功能，其效果可想而知。

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(1)高校本身的體制局限。由于長(zhǎng)期積累和遺留下來(lái)的問(wèn)題較多，高等教育還處于既對(duì)社會(huì)封閉又自身封閉的“雙重封閉”狀態(tài)的影響中，缺乏辦學(xué)的自主權(quán)，被動(dòng)接受政府及其主管部門(mén)的指令性計(jì)劃還很多，而從CIS的發(fā)展歷史經(jīng)驗(yàn)看，只有股哪家公司擅長(zhǎng)vi品牌設(shè)計(jì)和規(guī)劃？[三人形思品牌設(shè)計(jì)]告訴你_北京cis設(shè)計(jì)份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展擁有較大自主性與主動(dòng)性的組織實(shí)體才更適合CIS的生存和發(fā)展。高校的體制轉(zhuǎn)化到有利于UIS的生存和發(fā)展，尚待時(shí)日。

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