一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購買的過程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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班標(biāo)志設(shè)計(jì)樹的標(biāo)志設(shè)計(jì)汽車標(biāo)志設(shè)計(jì)公司最新標(biāo)志設(shè)計(jì)
過去一年,中國(guó)餐飲市場(chǎng)達(dá)到4.2萬億,正餐飲標(biāo)志設(shè)計(jì)式突破“4萬億”規(guī)?!芏嗳苏f現(xiàn)在是餐飲寒冬,但大盤依舊在持續(xù)增長(zhǎng),餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在越來越激烈。有調(diào)查顯示,餐飲行業(yè)的生命周期已從原來的2.9年變?yōu)?.1年,許多企業(yè)開張不足一年就面臨倒閉的危險(xiǎn)。而在一片紅海之中,唯有找到一條差異化道路才能真正走向成功,在紅海中創(chuàng)造一片屬于自己的藍(lán)海。
進(jìn)行標(biāo)志設(shè)計(jì)的時(shí)候都追求其美觀度,因?yàn)橐粋€(gè)標(biāo)志除了要準(zhǔn)確的把企業(yè)餐飲標(biāo)志設(shè)計(jì)品牌寓意表達(dá)出來之外,還要極具美觀度采用多種美學(xué)的設(shè)計(jì)元素。
我們應(yīng)該大膽引入時(shí)尚文化、超現(xiàn)代文化、以后文化、科學(xué)文化、科幻文化……來作文化包裝,以顯示個(gè)餐飲標(biāo)志設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容性,表現(xiàn)差異。我們還需要勇敢引入網(wǎng)絡(luò)文化、卡通文化、動(dòng)漫文化、偶像文化、足球文化、軍事文化、沙龍文餐飲標(biāo)志設(shè)計(jì)化、新新人類文化……來作文化包裝,持續(xù)地給人以眼前一亮之感,為自己的都市不停地打造新的亮點(diǎn)。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步