品牌形象的塑造是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從點(diǎn)滴做起，日積月累，方顯成效。1.以人為本，使企業(yè)全體員工牢固樹立起塑造品牌形象的理念2.加強(qiáng)治理，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量3.努力改善服務(wù)質(zhì)量，不斷提高服務(wù)水平4.重視社會(huì)公眾，做好公關(guān)與廣告5.突出特色，勇于創(chuàng)新品牌設(shè)計(jì)推廣策略四要素品牌設(shè)計(jì)　　企業(yè)要實(shí)施品牌策略，首先得有堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)，產(chǎn)品的質(zhì)量不高則不可能得到消費(fèi)者的青睞，更難說(shuō)達(dá)到所謂的名牌效應(yīng)了。同時(shí)要提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)促銷宣傳，講求規(guī)模效益，這樣才能更好的發(fā)揮品牌策略的功效。最后應(yīng)借助法律框架來(lái)保護(hù)鞏固產(chǎn)品的市場(chǎng)名牌地位，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力品牌設(shè)計(jì)奠基石：質(zhì)量品牌設(shè)計(jì)　　質(zhì)量是品牌的生命。只有不斷推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中北京品牌設(shè)計(jì)有長(zhǎng)盛不衰的品牌，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了一套自成體系的管理方法：日清日高管理法， 50年代以前，東洋貨是劣質(zhì)產(chǎn)品的代名詞，到了70年代，日本北京品牌設(shè)計(jì)提出了質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的概念，從此以后，日本的名牌產(chǎn)品便稱雄世界。

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他認(rèn)為問(wèn)題的癥結(jié)之一,是中國(guó)企業(yè)的制造業(yè)歷史中北京品牌設(shè)計(jì)管理有形資產(chǎn)遺留下的慣性思維,在企業(yè)肌體中根深蒂固地影響著品牌管理的方法。品牌價(jià)值是一種觀念性價(jià)值,但很多中國(guó)公司的思維中還很難相信這種觸摸不到的觀念性價(jià)值,即使相信也常常沿襲有形資產(chǎn)的管理模式來(lái)管理。

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