流經(jīng)天津的一級河道有19條，總長度為1095.1千米。還有子牙新河、獨流減河、馬廠減河、永定新河、潮白新河、還鄉(xiāng)新河6條人工河道，總長度為284.1千米。二級河道有79條，總長度為1363.4千米，深渠1061條，總長度為4578千米。天津還多次引黃濟(jì)津，并有一定數(shù)量的地下水。引灤入津輸水工程是天津80年代興修的大型水利工程，把水引到天津，每年向天津輸水10億立方米。天津地下水蘊藏量豐富，山區(qū)多巖溶裂隙水，水質(zhì)最好，礦化度天津品牌設(shè)計低，泉水流量一般在7.2－14.6噸/小時，雨季最大可達(dá)720－800噸/小時。全市有大型水庫3座，總庫容量3.4億。

審美的滿足： 一方面消費者意識發(fā)生了根本性地轉(zhuǎn)變，不只是滿足吃飽、穿暖，而且要吃得好、吃得健康，要穿得講究、穿得舒適。在購買商品時往往選擇質(zhì)量高、性能好的商品，擁有良好品牌形象的商品成了消費者的首選。例如買飲料要買“可口可樂”、買冰箱要買“海爾”、買防寒服要買“波斯登”，由此可見品牌形象不僅具有產(chǎn)品屬性，而且具有市場營銷屬性，一方面品牌形象代表著生產(chǎn)廠家；另一方面品牌形象成為消費者選擇商品的標(biāo)志。產(chǎn)品滿足的是消費者利益的需要性或需求性；而品牌滿足雖然也有需求性，但更多的是欲望性。帶給消費者的是一種心靈需求的情感價值，這個天津品牌設(shè)計價值也是利益。（炫耀） 品牌設(shè)計另一方面消費者的需求永遠(yuǎn)是喜新厭舊的，一些品牌在一段時期打出一定名氣，但是缺乏創(chuàng)新，缺乏持久性、持續(xù)性。沒有將自己的市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌價值，應(yīng)當(dāng)加強品牌管理，通過建立、維護(hù)、鞏固品牌的全過程，實現(xiàn)品牌遠(yuǎn)景，最終確立品牌的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而在細(xì)分市場找到自己的獨特性，建立自己的品牌優(yōu)勢，并獲取利潤，實現(xiàn)企業(yè)市場上的脫穎而出。品牌設(shè)計在這樣一個消費者主權(quán)的年代，改變消費者的認(rèn)知和想法實在太難，或者是費力也討不到便宜。如果沒有創(chuàng)新，不給以產(chǎn)品或服務(wù)以創(chuàng)新的功能，或賦予品牌新的內(nèi)涵，企業(yè)及其品牌經(jīng)營都是注定要失敗的。

在天津寓居過的名人有直隸總督曾國藩，洋務(wù)運動倡導(dǎo)者李鴻章，末代皇帝愛新覺羅溥儀，大總統(tǒng)袁世凱，軍閥張勛，北洋政府國務(wù)總理顧維鈞，大總統(tǒng)馮國璋、皖系軍閥首領(lǐng)段祺瑞、北洋大學(xué)創(chuàng)始人盛宣懷，作家張愛玲，美國總統(tǒng)赫伯特·胡佛，美國陸軍參謀長喬治·卡特萊特·馬歇爾，盟軍中國戰(zhàn)區(qū)參謀長約瑟夫·史迪威，蘇丹總督查理·喬治·戈登，軍閥張學(xué)良以及谷瑞玉、趙一荻，近代思想家梁啟超，天津市長、烈士張自忠，收天津品牌設(shè)計藏家、書畫家張伯駒等。1949年以后有：總理溫家寶、政協(xié)主席李瑞環(huán)及王光英、王光美等；美國首位華裔女市長陳李琬若。

品牌設(shè)計是基于品牌核心價值的視覺表達(dá)。主要目的就是要在顧客的頭腦中形成清晰的印象，而且這種印象要是正向的，有利于顧客做出購買決策。

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